BREND FORUM Dražen Klarić

Gošća Dražen KlarićVodi Božo Skoko3. svibnja 2026.

Dražen Klarić

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Večernji list, novina s tradicijom dužom od šezdeset godina, u medijskom je svijetu poput starog gospodina koji se, umjesto da se povuče, odlučio pomladiti. Nije to bilo puko praćenje trendova, već duboko promišljen zaokret u kojem se baština iskoristila kao temelj za inovaciju. Dražen Klarić, glavni urednik i član uprave Večernjeg lista, stoji iza tog procesa preobrazbe iz brenda u, kako ga voditelj Božo Skoko naziva, 'superbrend'. Klarićev tim uspio je nemoguće: ne samo da je sačuvao relevantnost tiska, već je istovremeno Večernji list pozicionirao kao ključnog igrača u digitalnom prostoru i na Večernji TV-u. On to slikovito opisuje: 'vozimo dva automobila, a imamo samo dvije ruke.' I upravo u toj sposobnosti da se s obje ruke drži volan i tiska i digitala leži lekcija za sve koji se bore s preobrazbom u vlastitom poslu. Razgovor s Klarićem otvara oči za to kako se tradicija može pretvoriti u najjače oružje za budućnost, kako se autorstvo i analitičnost pretaču iz papira u piksel, te kako stvoriti medij koji ne samo informira, već i stvara trendove.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Večernji list je još osamdesetih pokrenuo turističku karavanu, uveo kompjuter u redakciju i među prvima imao portal. Inovativnost nije trend koji se prati, već je, kako Klarić kaže, 'sastavni dio Večernjeg lista kroz cijelu njegovu povijest'. Prava snaga brenda leži u konstantnom traženju 'koraka naprijed', neovisno o mediju ili vremenu.

U vremenu kad su svi mediji postali 'previše slični', Večernji list se odlučio 'vratiti nekoliko koraka unatrag i početi pričati priču o mediju koji ne da samo informira, nego i stvara trendove.' Kad se tržište zasiti istih poruka, povratak tradiciji postaje najradikalniji potez. Nije cilj biti staromodan, već iskoristiti dugovječnost kao jamstvo kvalitete i profesionalizma koje vas izdvaja iz gomile.

Večernji list je, unatoč tome što ga Klarić opisuje kao 'novinu centra blago prema desno', postao 'središnja pozicija na kojoj se sučeljavaju različiti pogledi.' Kreiranje brenda nije samo u tome što vi zastupate, već u tome kakav prostor stvarate za dijalog. Omogućiti sučeljavanje ideja, čak i onih suprotnih vašem početnom stavu, gradi autoritet i utjecaj koji nadilazi puko informiranje.

'Večernjakovci su se prilagodili i počeli funkcionirati u tom, kako ja volim reći, trostrukom svijetu' — printa, portala i Večernji TV-a. Digitalna preobrazba ne traži nužno nove ljude za nove platforme, već preoblikovanje postojećih talenata. Umjesto da stvarate nova odjeljenja, osposobite svoj tim da majstorski upravlja s 'dva automobila s dvije ruke'.

Print izdanje je, kaže Klarić, i dalje važno jer 'nas konstantno podsjeća na relevantnost, na ozbiljnost, na analitičnost, na dubinu.' U eri plitkih i brzih informacija, tisak zadržava svoju stratešku ulogu sidra. On postavlja standard za dubinu i kredibilitet koji se zatim prelijeva na digitalne platforme, čuvajući srž brenda od razvodnjavanja.

Na Weekend Media Festivalu, prije petnaest godina, Klarić je tvrdio da 'print neće umrijeti'. Danas, kaže, 'glupo je uopće govoriti da print neće umrijeti,' ali se mijenja ulogom. Priča o 'smrti tiska' je pogrešan okvir. Tisak ne nestaje, već preuzima nove funkcije – kao marketinško oružje, premium sadržaj ili e-izdanje – služeći publici koja i dalje cijeni taj format. Fokusirajte se na prilagodbu funkcije, ne na opstanak medija.

Večernjakova televizija je uspjela napraviti golem iskorak tako da neke od vaših emisija su uistinu imale veću gledanost nego neke naše zemaljske televizije. Sinergija medija nije u tome da jedan kanal kanibalizira drugi, već da se stvara cjelovito iskustvo. Omogućite publici 'light informiranje, brzo informiranje i onda, kad ostane vremena, dubinske analize', jer različite potrebe traže različite formate.

Iako je Klarić rekao da bi bili najsretniji 'samo s printom', dodaje da su 'brojke koje sad već imamo na Vecernji.hr na digitalnim izdanjima i oglasne brojke omogućile da Večernji list bude danas stabilan.' Emocionalna vezanost za stari poslovni model može zamagliti pogled na realnost. Iako tradicija ima vrijednost, financijska stabilnost i rast često dolaze iz spremnosti da se prihvate novi tokovi prihoda i navike publike na digitalnim platformama.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema