BREND FORUM PANEL BREND KONKURENTNOST - Brundula, Boškovska, Šimunić, Kulin, Cvetković

Gost Vanja Brundula, Vera Boškovska, Igor Šimunić, Admir Kulin, Milan CvetkovićUređuje Gordana Gelenčer3. svibnja 2026.

Za konkurentnost je danas presudno koristiti tehnologiju, da smo inovativan brend, jer na kraju se uvijek radi o tom da inovativan brend ide ukorak s vremenom. No, u to je potrebno investirati, i znatna sredstva, jer biti ovovremen za konkurentnost nije dovoljno, treba biti ispred vremena jer to donosi pozicioniranje i konkurentnost u budućnosti, poruka je panela BREND KONKURENTNOST – UPRAVLJANJE BRENDOM – NOVE TEHNOLOGIJE - STARI POSLOVI!, održanog u sklopu Brend Foruma 2025. Odgovore na ta pitanja potrudila se pronaći moderatorica Gordana Gelenčer, novinarka emisije Poslovni plan na HTV-u, uz iznimne sugovornike, paneliste: Vanja Brundula, vlasnik i CEO Vodolima, Vera Boškovska, profesorica na Univerzitetu Skopje i predsjednica Makedonske nacionalne franšoizne udruge, Admir Kulin, Board Director i Strategic Advisor u grupaciji Kulin World, Igor Šimunić, marketing direktor Pipi Beverages te Milan Cvetković, Chief Operating Officer, W Hospitality Group.

Vanja Brundula, Vera Boškovska, Igor Šimunić, Admir Kulin, Milan Cvetković

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Na panelu Brend Forum 2025., razgovor o konkurentnosti brenda počeo je s metaforom životnog vijeka – od "prekrasne male slatke raketice do kosti". No, kako se brendovi zapravo snalaze na tom putu? Je li dovoljno biti "u korak s vremenom", ili je presudno biti "ispred vremena"? Moderatorica Gordana Gelenčer okuplja direktore i profesore s različitih tržišta – od pića, preko građevine i ugostiteljstva, do strateškog savjetovanja. Svaki od njih nudi svoj kut gledanja na to što brend čini otpornim, prepoznatljivim i, na kraju, uspješnim. Čut ćete kako se tradicionalne tvrtke, poput građevinskog poduzeća s pedeset godina povijesti, nose s potrebom za modernim brendiranjem, zašto se i hospitality sektor okreće automatizaciji zbog nedostatka radne snage te kako se prepoznatljivi brendovi moraju stalno iznova stvarati da bi ostali relevantni. Otkrit ćete da je dugoročni uspjeh brenda često u detaljima: od izgleda vozila na gradilištu do strateškog odabira ljudi u kriznim vremenima.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Igor Šimunić kaže da se Pipi ne gura da bude najveći u segmentu pića, već se pozicionira "pri vrhu" kao brend koji izaziva emociju, svjestan da ne može biti najveći u borbi s globalnim igračima. Spoznaja vlastitih granica u borbi s globalnim igračima i strateško fokusiranje na emocionalnu povezanost s potrošačima često je pametnija od slijepe potjere za tržišnim vodstvom.

Pipi je doživio tri inkarnacije: od Ane Sasov (1.0), preko obitelji Zadro (2.0), do današnjeg tima (3.0), pri čemu je samo "kvaliteta soka ostala na razini". Brend nije statičan; on je živo biće koje svaka nova generacija vlasnika ili menadžmenta iznova definira i revitalizira, a rijetko što osim same esencije ostaje nepromijenjeno.

Vanja Brundula opisuje kako Vodolim gradi brend kroz vidljivu dosljednost: od označenih kontejnera na gradilištu do jednako dizajniranih vozila i ponašanja zaposlenika. Za B2B usluge poput građevine, brendiranje nije samo oglašavanje; to je dosljedan vizualni identitet, standardi ponašanja i opipljiva kvaliteta dovršenih projekata koji postaju najjači marketinški alat.

Kada je Vodolimu 2012. prihod pao za 70%, roditelji Vanje Brundule donijeli su odluku da zadrže najbolje ljude, a ti ljudi danas su ključni voditelji. U krizi, najstrateškija odluka nije uvijek srezati troškove; to je očuvanje ključnog ljudskog kapitala koji će voditi oporavak i budući rast, pogotovo u industrijama ovisnima o vještinama.

Nakon deset godina ulaganja u brending, procese i standardizaciju radnih mjesta, Vodolim danas radi s multinacionalnim kompanijama poput Kauflanda i Shella. Dugoročna, interna ulaganja u strukturirane procese i dosljednost brenda, a ne samo povoljne tržišne prilike, grade vjerodostojnost i povjerenje potrebno za dobivanje velikih ugovora s zahtjevnim međunarodnim klijentima.

W Hospitality Group, sa svojih devetnaest brendova, gradi prepoznatljivost kroz "autentičnost" – nudeći nešto specifično unutar svakog koncepta. Na zasićenom tržištu, autentičnost nije maglovit osjećaj, već jasna, specifična vrijednosna ponuda za svaki brend, a ta se specifičnost može iskoristiti i za buduće širenje kroz franšiziranje.

Zbog nedostatka radne snage, W Hospitality aktivno traži automatizirana rješenja, poput automatskih rezača za girose i donere, kako bi smanjili troškove rada i opstali. Kada nedostatak radne snage prijeti uslužnim djelatnostima, put do opstanka i rasta često leži u prihvaćanju automatizacije za ključne zadatke, čak i ako se to čini suprotno ljudski orijentiranom poslu.

Admir Kulin ističe da je tehnologija "glavni dio" u današnjem vremenu za brend, jer bez nje "vas netko uopće neće primijetiti niti naći", čak i za tradicionalne sektore poput nekretnina. U digitalnom dobu, tehnologija nije odvojena od emocije brenda; ona je temeljni kanal kroz koji brend stječe vidljivost i gradi povjerenje, čak i kada prodajete nešto opipljivo poput zgrada.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema