BREND FORUM Saša Blažeković

Gošća Saša BlažekovićVodi Božo Skoko3. svibnja 2026.

Saša Blažeković

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Saša Blažeković je više od dvadeset godina u svijetu komunikacija, odnosa s javnošću i brendiranja. No, ono što ga izdvaja nije samo iskustvo, već i duboko razumijevanje kako je pojam 'brenda' evoluirao – od nečega što se radilo intuitivno prije nego što je riječ uopće postala uobičajena, do kompleksnog obećanja koje se mora ispuniti. U razgovoru s Božom Skokom, Blažeković nas vodi kroz priču o Vegeti, ikoničnom hrvatskom brendu koji je postao 'obećana zemlja' na policama bivše Jugoslavije, te objašnjava zašto je danas nemoguće uspoređivati ere u brendiranju. Saznat ćete zašto je tehnologija preuzela primat na globalnim listama najvrjednijih brendova, ali i kako se otvaraju posve nove prilike za manje, nišne igrače. Razmislit ćete o tome kako je istinski brend zapravo obećanje, čije neispunjenje donosi razočaranje – i kako to utječe na vaše vlastito upravljanje reputacijom.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Zvonimir Pavlek je za kampanju Vegete jednom 'umotao Prag u plavo'. On je, kako Saša Blažeković kaže, brendirao u vrijeme kad se o brendovima nije ni pričalo. Pravo brendiranje je stvaranje doživljaja koji se ureže u pamćenje, a ne puko davanje imena.

Vegeta je u doba Jugoslavije bila 'obećana zemlja' na policama. Njezin uspjeh nije bio samo u proizvodu, već u iskorištavanju jedinstvene prilike da se pozicionira tamo gdje zapadni brendovi nisu mogli. Ponekad najveću prednost donose tržišni uvjeti i odsustvo konkurencije, a ne samo superioran proizvod.

Tajna uspjeha Vegete bila je u tome što je 'davala sigurnost svakoj kuharici da će jelo biti dobro'. Brend ne mora nužno izazvati duboke emocije, već ponekad samo treba riješiti konkretan problem i pružiti pouzdanje. Kad kupac zna da će proizvod uvijek ispuniti osnovno obećanje, stvara se lojalnost koju je teško nadmašiti.

Čokolino, kultni brend u bivšoj Jugoslaviji, ne prolazi dobro u Mađarskoj jer ljudi 'uopće nemaju naviku konzumacije takvog proizvoda'. Regionalne prehrambene navike su duboko ukorijenjene i predstavljaju snažnu barijeru za širenje. Globalni uspjeh u hrani često znači kupovinu lokalnih brendova ili dugogodišnje ulaganje u stvaranje posve nove navike.

Atlantik je 'uložio puno, puno godina da navikne potrošače u zapadnoj Europi ili skandinavskim zemljama prvo na pakiranje, pa onda na okus' Argete. Proboj na nova tržišta s već formiranim ukusima zahtijeva nesrazmjerno velika početna ulaganja u edukaciju i privikavanje kupaca. Ne očekujte brzi povrat, već se pripremite na maraton – ali rezultati mogu biti golemi.

Vegeta je, poput Applea s pametnim telefonima, 'stvorila kategoriju' proizvoda. Prvi ulazak na tržište i stvaranje nove kategorije, iako u početku skuplji, donosi goleme prednosti u diktiranju uvjeta i definiranju cijelog segmenta. Lako je kopirati proizvod, ali ne i priču i doživljaj koji su prvi stvorili.

Saša Blažeković kaže da je brend 'jedno obećanje, okvir obećanja koji postavljamo i koji onda silom prilika moramo ispuniti'. Vrijednost brenda ne leži samo u njegovom obećanju, već u dosljednom ispunjavanju tog obećanja. Neuspjeh u tome izravno je razočaranje za kupca i znak lošeg upravljanja brendom.

Danas 'ne morate biti veliki da biste gradili svoj brend. Ne morate gađati tržište od sto milijuna ljudi da biste imali priliku se istaknuti'. Suvremeni alati komunikacije i segmentirana tržišta omogućuju malim, nišnim brendovima da prosperiraju bez potrebe za masovnim dosegom. Fokus na specifičnu publiku i priča, a ne na veličinu, put je do uspjeha.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema