·
Sve epizode
Mirjana Matešić
Epizoda · #461

DRUŠTVENA STRANA POSLOVANJA Mirjana Matešić 2

Gošća Mirjana MatešićVodi Boris Živković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Europska komisija uvodi potpuno nove standarde za izvještavanje o održivosti, a Mirjana Matešić, direktorica Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HR PSOR), priznaje da su već izazvali „jako puno brige i nedoumica u korporativnom svijetu”. Ono što je nekad bila tema za izvještaje o društvenoj odgovornosti, sada je nova razina obveze koja iz temelja mijenja način na koji tvrtke promišljaju svoj utjecaj i konkurentnost. HR PSOR ove godine slavi 25 godina rada, a Mirjana Matešić je na čelu organizacije koja već četvrt stoljeća okuplja poslovni sektor oko tema održivosti. Njezina perspektiva stoga nije samo uvid u najnovije propise, već i u dugoročnu evoluciju poslovne odgovornosti u Hrvatskoj i šire. Ova epizoda nudi rijedak pogled u pozadinu nastajućih europskih regulativa i pokazuje kako domaće tvrtke mogu ne samo ispuniti nove zahtjeve, već ih i pretvoriti u stratešku prednost. Saznat ćete zašto je za održivost ključan menadžment, a ne samo „zelena” strast, te kako je HR PSOR-ova metodologija, razvijana godinama, postala neočekivani putokaz za buduće europske standarde.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Europska komisija uvodi nove standarde za izvještavanje o održivosti, a Mirjana Matešić kaže da su već izazvali „jako puno brige i nedoumica u korporativnom svijetu”. Ono što je nekad bila tema za izvještaje o društvenoj odgovornosti, sada je nova razina obveze koja iz temelja mijenja način na koji tvrtke promišljaju svoj utjecaj i konkurentnost.
02
Na konferenciji govore dr. Marija Mora i dr. Sigurd Whitalls, oboje „članovi radne skupine EFRAG-a” koja je izradila nove europske smjernice za izvještavanje. Kada se suočavate s potpuno novim i složenim propisima, najvrjedniji uvid ne dobivate od tumača, već od onih koji su ih pisali.
03
Metodologiju Hrvatskog indeksa održivosti (HRIO) razvijala je „grupa stručnjaka iz Hrvatske čak dvije godine”, prilagođavajući je domaćim prilikama. To što se sada ta ista metodologija „jako puno preklapa” s novim europskim standardima, pokazuje da se budućnost ne čeka, već se gradi.
04
Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj (HR PSOR) slavi 25 godina, a nastao je nakon summita u Riju '92. Njegova uloga nije „klasično interesno udruženje”, već se bavi „razvojem kapaciteta naših članica da bolje prepoznaju svoje mogućnosti i svoje obveze”. To je lekcija o dugoročnom ulaganju u znanje: ne čekaj da te regulativa natjera, već gradi razumijevanje i prilagodbu godinama unaprijed.
05
Interes gospodarstva za teme održivosti, kaže Matešić, „proporcionalan je s regulativom” i pritiskom javnosti. Iako se često govori o proaktivnosti, prava pokretačka snaga za masovnu primjenu održivih praksi dolazi tek kada se pritisak pretvori u obvezu ili jasnu tržišnu prednost.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema