Epizoda · #669
FRANCHISE BRAND LEADER AWARD SPECIJAL
3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Hrvatska franšizna scena, nekad skromna, danas je na pragu strelovitog rasta. To je ključna poruka koju su prošle godine, uoči dodjele nagrada Franchise Brand Leader Award, prenijeli sudionici i dobitnici. Kroz razgovor s Ljiljanom Kukec iz Hrvatske udruge za franšizno poslovanje, Andrijom Čolakom iz Surf'n'friesa, Teom Širolom iz Muzeja iluzija i stručnjakom za brendiranje Božom Skokom, doznajemo što je potaknulo ovaj uzlet, zašto je međusobna podrška važnija nego ikad, i kako prepoznati priliku u industriji koja, čini se, tek počinje pokazivati svoj puni potencijal.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Ljiljana Kukec najavila je Franšizni klub i Franšizni registar, koji će na jednom mjestu "imati kompletnu franšiznu industriju". Nije potreban novi zakon, već jasan registar koji će razdvojiti prave franšize od onoga što se samo tako zove. To je jedini način da se osigura transparentnost i stekne povjerenje financijskog sektora.
02
Ljiljana Kukec kaže da banke franšizno poslovanje često tretiraju kao "kule u zraku", isto kao i svaki novi poslovni plan. No, franšiza donosi potvrđene podatke i dokazan model, što je daleko održivije i manje rizično od financiranja ideje koja kreće od nule. Tu je ključna razlika koju banke tek trebaju prepoznati.
03
Andrija Čolak, jedan od veterana franšizne scene, prisjeća se vremena kada je "doslovno par bilo za stolom", a danas svjedoči "početku strelovitog rasta cijele industrije". Više od pedeset domaćih koncepata koji bilježe rast dokaz su da se isplati širiti posao franšizno, ne samo u Hrvatskoj već i u inozemstvu.
04
Andrija Čolak upozorava da je franšizna industrija "malena biljka koja raste" i da je ne treba gušiti "nikakvim ograničenjima, regulacijama i tako dalje". U fazi organskog rasta, prekomjerna regulacija može ugušiti inovaciju i širenje. Ponekad je najbolja strategija pustiti prirodni tok, intervenirajući samo kada su u pitanju gruba kršenja zakona.
05
Teo Širola iz Muzeja iluzija otkriva da je njihovo širenje krenulo jer su posjetitelji sami pitali: "Da li mi možemo dobiti franšizu i u svom gradu napraviti to?" Najbolji dokaz da je poslovni koncept spreman za franšizu nisu detaljni poslovni planovi, već spontani upiti ljudi koji su iskusili proizvod ili uslugu i žele ga replicirati. Prava franšiza rađa se iz želje tržišta, a ne iz strateškog planiranja.
06
Božo Skoko naglašava da se kroz franšize mogu plasirati elementi hrvatskog identiteta, poput gastronomije ili prirodnih ljepota. U globalnom tržištu, jedinstvena lokalna priča postaje konkurentska prednost. Umjesto kopiranja globalnih trendova, Hrvatska može izvesti ono što je autentično njezino i time stvoriti prepoznatljive franšizne brendove.