·
Sve epizode
Dario Kožul
Epizoda · #732

FRANŠIZNI KLUB Dario Kožul

Gošća Dario KožulVodi Ljiljana Kukec3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Dario Kožulova priča nije uobičajena. Prije nego što je pokrenuo Biomaniju, prvi hrvatski franšizni restoran temeljen na biljnoj prehrani, njegov poslovni put vodio ga je od globalne prodaje i marketinga po Aziji i Europi, do razvoja nekretnina u Mađarskoj i Hrvatskoj. No, preokret se dogodio na Baliju, gdje je održivost postala njegova „životna misija” i temelj svakog budućeg pothvata. Zanimljivo je da u ugostiteljstvu nije imao iskustva. Slučajni razgovor s načelnikom Bola, kratak „od tri minute”, bio je dovoljan da se rodi ideja o nečemu „drugačijem” na Zlatnom ratu. Odlučio se na to, kako sam kaže, jer je bio „manijakalno posvećen biu”. Ovo je razgovor o tome kako se dugogodišnje iskustvo pretvara u duboku svrhu, kako se pionirski put krči tamo gdje nema utabanih staza i zašto je ekstremna posvećenost vrijednostima, čak i kad se čini „manijakalnom”, ključ za izgradnju brenda koji privlači i najširu publiku.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Ime „Biomania” nije nastalo slučajno, već iz uvjerenja da su „manijakalno posvećeni biu”. Kad ime brenda odražava takvu razinu predanosti, ono ne opisuje samo proizvod, već i dubinu misije koja privlači kupce koji traže autentičnost.
02
Duga karijera Daria Kožula, od globalne prodaje do razvoja nekretnina, dobila je novi smjer 2010. na Baliju, kada je održivost postala njegova nit vodilja. Poslovni modeli utemeljeni na vrijednostima rijetko su linearni; često su zbroj godina raznolikog iskustva koje postupno iskristaliziraju ono što će postati tvoja duboka misija.
03
Biomania je u Bolu nastala nakon „tri minute razgovora” s načelnikom koji je za Zlatni rat tražio „nešto drugačije”. Najveće se prilike često kriju u kratkim, neformalnim razgovorima, pogotovo kada netko na poziciji moći traži rješenje izvan uobičajenog — budi spreman prepoznati i prihvatiti takav nekonvencionalan poziv.
04
Preko 80% gostiju Biomanije „jedu sve”, ali su otvoreni probati i druge varijante. Ako tvoja nišna ponuda, okusom i kvalitetom, može privući široku publiku izvan svoje primarne demografije, tvoja niša postaje mnogo veće tržište. Ne ciljaj samo već preobraćene; dizajniraj za otvorene.
05
„Pa sad konačno možemo doć' svi” — to je reakcija mješovitih društava s različitim intolerancijama i prehrambenim navikama kad dođu u Biomaniju. Rješavanje problema „gdje svi možemo jesti” za grupe s različitim potrebama snažan je diferencijator. Fokusiranjem na inkluzivnost, stvaraš ne samo restoran, već mjesto gdje se svi osjećaju dobrodošlo, što generira snažnu lojalnost.
06
Kao pionirski veganski restoran s fokusom na održivost u Hrvatskoj, Biomania se suočava s izazovom da „nema utabanog puta”. Biti prvi u nekoj kategoriji znači da moraš sam krčiti put. To donosi nebrojene izazove, ali i jedinstvenu priliku da definiraš pravila igre i zauzmeš cijeli prostor, umjesto da se natječeš na već zasićenom tržištu.