·
Sve epizode
Julijana Matanović i Zlatko Stić
Epizoda · #339

IZA OGLEDALA Julijana Matanović i Zlatko Stić

Gošća Julijana Matanović i Zlatko Stić3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

U zemlji u kojoj se svi poznajemo, a javne osobe na tržnicu dolaze s kompletnom biografijom, biti lider znači biti pod stalnom lupom. No, ova epizoda emisije 'Iza ogledala' ne traži samo odgovor na pitanje što je liderstvo – ona pokazuje kako se ono gradi iznutra, kroz specifična iskustva i karaktere. Zlatko Stić, ravnatelj Prirodoslovne škole Vladimir Prelog, priča o transformaciji jedne strukovne škole lošeg imidža u jednu od najpoželjnijih gimnazija u Hrvatskoj. Njegov put, obilježen poduzetničkim duhom razvijanim od studentskih dana, pokazuje kako vizija i upornost mogu preoblikovati sustave koji su, kako kaže, "naslijedili socijalizam". S druge strane, književnica Julijana Matanović donosi perspektivu o važnosti "prava na govor", intelektualne odgovornosti i hrabrosti da se priznaju pogreške, što su, po njoj, ključne vrijednosti u društvu koje često "suspendira pravo na zdravi razum". Ovaj razgovor isprepliće priču o konkretnoj, često nepopularnoj borbi za promjenu s dubljim promišljanjima o ljudskoj dimenziji liderstva, ostavljajući čitatelja da razmisli o tome što je istinska snaga vodstva u maloj, povezanoj zajednici.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Zlatko Stić je u obrazovanje ušao slučajno, kao zamjena, ali je brzo shvatio da "nešto ima u meni za rad u obrazovanju" nakon što mu je sve što je pokrenuo s klincima uspijevalo, pa čak i osvojio prvo mjesto na natjecanju iz prve pomoći bez predznanja. Najbolji put do poziva često nije plan, već prepoznavanje gdje vam stvari idu prirodno, čak i kad se čine kao sporedni događaji.
02
Kad je preuzeo školu, Zlatko Stić nije bio omiljen ravnatelj i kaže da "ne bih prošao na prvom reizboru". No, inzistirao je na promjenama programa, odgovornosti i stavljanju "klinca u centar događanja". Liderstvo u naslijeđenom sustavu, opterećenom "socijalizmom" i kolektivnim ugovorima, često znači svjesno prihvaćanje nepopularnosti u početku. Prava promjena rijetko dolazi uz pljesak.
03
Zlatko Stić je, još kao student, bio predsjednik Vijeća studenata, nogometni trener, bavio se trgovinom, otvorio obrt za tekstil i bio prvi koji je u Hrvatsku uvezao plišana srca "Volim te". Poduzetnički duh nije vezan samo za tvrtke; on je način razmišljanja koji prepoznaje prilike i stvara vrijednost, bez obzira jeste li u industriji, na štandu ili vodite školu.
04
Julijana Matanović ističe da lider u Hrvatskoj "nije lako biti" jer se "svi međusobno poznajemo", pa javna osoba "ulazi u tu trgovinu s kompletnom svojom biografijom". U maloj zemlji, transparentnost je nametnuta, a ne izbor – svaki potez lidera nosi težinu osobne povijesti. Ne možete se sakriti iza funkcije; vi ste ono što ste radili jučer.
05
Prema Julijani Matanović, ključna vrijednost lidera je "ostvariti pravo na govor" – nikada ne govoriti nešto u što nemaš "kompletni uvid", poput Šenoe koji je sate provodio u arhivu prije pisanja povijesnih romana. Autoritet se ne dobiva funkcijom, već dubinskim razumijevanjem materije i spremnošću da se uloži vrijeme u stjecanje uvida. Ljudi prate onoga tko je zaradio pravo da govori.
06
Julijana Matanović kritizira situaciju u kojoj najodgovorniji ljudi "neće reći rekao sam prije godinu, godinu i pol to i to jer to nisam znao", što dovodi do toga da ljudi osjećaju da se "suspendira pravo na zdravi razum". Hrabrost da se prizna pogreška ili promjena mišljenja nije slabost, već znak poštovanja prema inteligenciji ljudi. Ne pretvarajte se da ste sve znali; recite što ste naučili.
07
Najveći kompliment koji Julijana Matanović može dobiti od bivših studenata je: "ono što sam ponijela ispred učionice, kako ste se vi odnosili prema nama, tako se ja odnosim prema svojim učenicima". Trajno liderstvo ne mjeri se trenutačnim uspjesima, već utjecajem na sljedeću generaciju. Vaš odnos prema ljudima postaje model koji se prenosi dalje, oblikujući buduće lidere.