·
Sve epizode
Danijel Koletić
Epizoda · #251

KUKA Danijel Koletić

Gošća Danijel KoletićVodi Boris Živković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Trideset godina u poslu koji se mijenja brže od ijednog drugog — to je putovanje Danijela Koletića i njegove agencije aPriori World. Dok se industrija komunikacija od 'nekoliko medija' transformirala do točke gdje 'svatko može biti novinar', Koletić je gradio agenciju koja ne samo da traje, već i postavlja standarde. On ne priča o prolaznim trendovima, već o etici koja mora biti temelj, o dosljednosti koja gradi utjecaj, i o onome što ostaje konstanta i kad se alati potpuno promijene. Njegovo iskustvo, od kriznog komuniciranja devedesetih do globalnih nagrada za društveno odgovorne projekte poput 'Sapuna s točkicama', nudi rijetku perspektivu na to kako se prilagoditi bez gubljenja kompasa. Razgovor s njim je podsjetnik da u svijetu zasićenom informacijama, prava komunikacija i dalje počiva na autentičnosti i dugoročnom promišljanju. Saznat ćete zašto je kreativnost danas važnija nego ikad, i kako prepoznati što je zapravo dobra, a što loša komunikacija, neovisno o mediju.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kad je Danijel Koletić počinjao s komunikacijama prije trideset godina, za to nije postojao fakultet. Njegovo iskustvo pokazuje da se u poslu koji zahtijeva 'prihvatiti nove navike' najdalje stiže kad se u njega uđe iz 'karme' i 'blagoslova', a ne iz udžbenika. Pravu sposobnost prilagodbe gradiš iznutra, ne izvana.
02
Globalnu nagradu Ujedinjenih naroda Koletić je dobio za 'Sapun s točkicama', projekt koji je započeo 'sudbinskim pozivom' Udruge slijepih Grada Zagreba, a ne proaktivnom potragom za klijentom. Društveno odgovorno poslovanje nije kampanja od tri mjeseca, već 'dosljednost, upornost, odricanje i financijska sredstva' – to znači zaposliti osobu koja će osam sati dnevno raditi samo na tom projektu. Ne radi se o namjeri, već o resursima.
03
Krizno komuniciranje na projektu za CIOS 1996. godine dalo je vremena za reakciju. Danas se mora 'biti spreman i reagirati odmah', jer u svijetu gdje 'svatko može biti novinar' nestalo je vremena za kupnju vremena.
04
Pandemija je smanjila budžete i preusmjerila sredstva s odnosa s javnošću na 'plaćeni PR' i online oglašavanje. Unatoč tome, 'bez odnosa s javnošću ne može niti digitalna komunikacija', jer u konačnici 'sve vodi prema upravljanju komunikacijama'. Digitalna komunikacija je alat, a ne zamjena za strateško promišljanje.
05
Rat u Iraku, podsjeća Koletić, bio je 'kreiran jer je upravo industrija komunikacijska i strategija osmislila da tamo postoji atomska bomba'. To je lekcija da komunikacija, bila ona dobra ili loša, uvijek ima 'određene ciljeve i s njom netko upravlja', a etički standardi ostaju nepromijenjeni bez obzira na alate.
06
U jeku pandemije, aPriori World je 23. ožujka 2020. svojim klijentima promijenio ugovore, dajući im 'otvorene ugovore' jer 'nikad nisam volio uzimati novce za posao koji nisam u mogućnosti odraditi'. Kad si trideset godina na tržištu, ne radiš 'instant strategije', već se fokusiraš na 'četiri klijenta godišnje da bi im pružila kvalitetu i s njima radi dugoročno'. Etika u krizi gradi dugoročnu lojalnost, ne brzi profit.
07
Najveći izazov PR struke u Hrvatskoj je 'izlazak stručnog kadra bez prakse' s fakulteta. Imati diplomu ne znači 'znati raditi svoj posao', jer obrazovni sustav 'ne prati trendove potreba' tržišta. Praksa je važnija od papira, a ne obrnuto.