·
Sve epizode
Vedran Vereš
Epizoda · #139

KULTURA KOMUNICIRANJA Vedran Vereš

Gošća Vedran VerešVodi Boris Živković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

U svijetu medijskih agencija gdje se trendovi mijenjaju gotovo sezonski, a klijenti traže brze rezultate, rijetkost je čuti priču o partnerstvima koja traju desetljećima. Zagrebačka pivovara duže od 25 godina, Coca-Cola gotovo 30 godina – to su klijenti Universal McCanna, agencije čiji direktor, Vedran Vereš, otvara pogled na hrvatsko oglašivačko tržište. Njegova karijera, koja je obuhvatila digitalne medije, vođenje istraživanja na velikoj televizijskoj kući, pa povratak agencijskom poslu, daje mu jedinstvenu perspektivu na ono što zaista pokreće industriju. Razgovor s Verešom nije samo osvrt na trendove, već i na dublje mehanizme tržišta: kako se lokalne navike opiru globalnim kretanjima, zašto talent nije problem, ali podaci jesu, te kako se agencije prilagođavaju novim pravilima igre. Poslušajte što uistinu znači graditi odnose koji traju, i kako se unutar tih odnosa snalaziti u industriji koja se neprestano preoblikuje.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Zagrebačka pivovara duže od 25, a Coca-Cola gotovo 30 godina ostali su klijenti Universal McCanna. U industriji gdje se agencije bore za svaku kampanju i kratkoročne uspjehe, takvi odnosi govore o dubokom razumijevanju klijenta i tržišta koje nadilazi prolazne trendove. Prava konkurentska prednost ne leži samo u inovaciji, već u sposobnosti da se izgradi povjerenje koje traje desetljećima.
02
Prije nego što je preuzeo vođenje Universal McCanna, Vedran Vereš proveo je desetljeće u digitalnim medijskim servisima, a zatim dvije godine vodio odjel istraživanja na Novoj TV. Taj put, od agencije do medijske kuće i nazad, pokazuje da pravi uvid u industriju dolazi tek kada je vidite iz svakog kuta. Širina iskustva, a ne usko specijaliziranje, gradi dublje razumijevanje.
03
Dok se globalno digitalni mediji približavaju televiziji po investicijama, u Hrvatskoj TV i dalje nosi gotovo pedeset posto budžeta, a prosječan Hrvat gleda je gotovo četiri sata dnevno. Ignorirati lokalne navike u korist globalnih trendova znači propustiti polovicu tržišta. Ključ je u razumijevanju specifičnosti svakog tržišta, umjesto slijepe primjene univerzalnih strategija.
04
Internet je 'demokratičniji' medij, kaže Vereš, jer uz platforme poput Googlea i Facebooka mali oglašivači s malo resursa mogu doći do svoje niše. Digital ne mijenja samo *gdje* se oglašava, već i *tko* si to oglašavanje može priuštiti. To otvara vrata manjim igračima da se natječu s velikima na specifičnim segmentima tržišta.
05
Glavna razlika između hrvatskog i zapadnog tržišta nije u kvaliteti ljudi, već u raspoloživim investicijama i podacima. 'Teza da su na Zapadu ljudi kvalitetniji i pametniji apsolutno ne stoji,' tvrdi Vereš, a dokaz je uspjeh naših stručnjaka koji odu raditi vani. Stoga, umjesto potrage za 'boljim' kadrom, fokus je na boljim alatima i podacima koji omogućuju dublje uvide.
06
Hrvatska udruga reklamnih agencija (HURA) sve je aktivnija u uređenju tržišta i edukaciji. U okruženju gdje formalna regulativa može kaskati, samoregulacija industrije postaje ključna za postavljanje standarda i podizanje kvalitete. To je dokaz da se industrija mora sama brinuti o svojim pravilima i edukaciji kako bi napredovala.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema