·
Sve epizode
Blaženka Urban
Epizoda · #372

MEDIJATOR Blaženka Urbanke

Gošća Blaženka UrbanVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

San o više vremena za obitelj često je pokretač za ulazak u poduzetništvo. No, stvarnost prve generacije hrvatskih poduzetnika rijetko je bila tako jednostavna. Blaženka Urban, suosnivačica HSM Informatike, krenula je u samostalni posao 1990. godine s nadom da će biti prisutnija u životu svojih sinova, a ubrzo je shvatila da je tvrtka postala, kako sama kaže, "treće dijete" – zahtjevno i sveprisutno. Njezin put od inženjerke do uspješne poduzetnice, a danas mentorice, priča je o strasti, prilagodbi i neprekidnom preispitivanju uloga. Blaženka iskreno govori o izazovima obiteljskog poslovanja, gdje se granice između majke, supruge, vlasnice i direktorice neprestano preklapaju, te o delikatnom procesu predaje posla sljedećoj generaciji. Razgovor s Blaženkom Urban ogoljuje temelje poduzetničkog života – kako se rađaju ideje kad im u korporaciji nema sluha, zašto je teško objektivno procijeniti vlastitu tvrtku, i zašto je strogost nekad nužna, ali s godinama ustupa mjesto empatiji.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Blaženka je HSM Informatiku pokrenula 1990. godine, dijelom i zbog želje da provede više vremena sa svojim sinovima, tada starima osam i deset godina. No, ubrzo je shvatila da se dogodilo upravo suprotno: tvrtka, smještena u njihovom stanu, postala je "treće dijete" koje je tražilo svu pažnju. Poduzetništvo u početku često uzima više nego što daje, posebno od osobnog vremena.
02
Prije osnivanja HSM-a, Blaženka je u svojoj tadašnjoj firmi htjela pokrenuti projekt u području "desktop publishinga", ali "nije bilo sluha". Ponekad, istinski dobre ideje ne nađu plodno tlo u postojećim strukturama. Odbijanje unutar veće tvrtke može biti jasan signal da je vrijeme da tu ideju razvijete sami.
03
Upitana o poslovnoj kulturi i reputaciji HSM Informatike, Blaženka je odgovorila: "Ja sam... majka tom jednom čedu. Kad ste čuli da je majka bila objektivna?" i sugerirala da se pita partnere i zaposlenike. Osnivači rijetko mogu objektivno ocijeniti vlastitu tvrtku. Želite li pravu sliku o reputaciji posla, pitajte one koji s njim surađuju ili u njemu rade.
04
U obiteljskom poslu, kaže Blaženka, "imate zapravo više rola i teško je prerezati tu rolu. Ja sam direktor kad dođem kući, trebala bi biti majka." Iako obiteljske firme mogu biti snažnije i progresivnije, neprestano preplitanje uloga – majke, supruge, vlasnice, direktorice – stvara jedinstven izazov koji zahtijeva svjesno upravljanje granicama, a često i trpljenje.
05
Blaženka otvoreno priznaje: "Ja, nažalost, moram reći da sam bila stroga i majka i direktorica." No, odmah dodaje, "Definitivno nisam stroga baka." Stil vođenja posla, baš kao i roditeljske uloge, mijenja se s vremenom i iskustvom. Strogost koja je nužna za pokretanje i rast tvrtke često s godinama ustupa mjesto mentorskom pristupu i empatiji.
06
Odluka o prijenosu vlasništva i upravljanja nije bila tek poslovna strategija, već je došla prirodno s godinama, promatrajući vršnjake kako se "oslobađaju dnevnih obaveza". Nasljeđivanje posla nije samo pitanje "kada" nego i pitanje prepoznavanja prirodnog biološkog i društvenog ciklusa. Ignoriranje tih signala može odgoditi neizbježno i otežati tranziciju.