·
Sve epizode
Dijana Novak Krešić
Epizoda · #427

MEDIJATOR Dijana Novak Krešić

Gošća Dijana Novak KrešićVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Dijana Novak Krešić ne govori o rješavanju problema, već o njihovom *gradnji*. Kao inženjerka i arhitektica, ona organizacijama pomaže da kroz metodologiju *design thinkinga* ne samo pronađu put do rješenja, već da ga izgrade korak po korak, testiraju i usavrše. Njen rad nije samo usmjeren na vanjske klijente; Dijana se fokusira na one unutar same tvrtke – zaposlenike. Ona vjeruje da se prava snaga organizacije krije u tome kako njeni ljudi doživljavaju i žive temeljne vrijednosti, a ne samo u onome što je zapisano na papiru. Jer, kako sama kaže, "jedan priča jedno, a drugi priča drugo" — i tu nastaje šum. Kroz razgovore i, neobično za poslovni svijet, intenzivno crtanje, Dijana stvara prostor za razumijevanje. Ovo je razgovor o tome kako se grade rješenja, kako se sluša tamo gdje nitko ne očekuje da će se čuti, i zašto je najvažnije dopustiti ljudima da budu ono što jesu — sa svim svojim "sveukupnostima" — umjesto da ih gurate u predefinirane okvire.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Dijana Novak Krešić, inženjerka i arhitektica po struci, kaže da joj je upravo to zanimanje prirodno usmjerilo prema metodologiji *design thinkinga*. Pristupi koji se ukorijene i postanu vaš zaštitni znak rijetko su samo naučeni; oni često izviru iz vašeg temeljnog obrazovanja i načina razmišljanja. Vaša osnovna struka oblikuje leću kroz koju rješavate probleme.
02
U *design thinkingu*, prvo rješenje nikada nije konačno. Dijana objašnjava: "Ono se mora malo vratiti nazad u laboratorij na razmišljanje i onda, oj, moramo ga isprobati, naučiti nešto iz tog što smo vidjeli." Nemojte očekivati da će prva ideja biti ona prava. Prava rješenja nastaju iz ponavljajućeg ciklusa pokušaja, učenja i brušenja, a ne iz jednog, navodno, savršenog uvida.
03
Umjesto da se fokusira na odnos tvrtke s klijentima, Dijana svoje radionice usmjerava na zaposlenike, istražujući kako oni "doživljavaju ili čuju naše vrijednosti." Prije nego što optimizirate za vanjsko tržište, usredotočite se na unutrašnjost. Stvarna snaga organizacije ne leži samo u njenoj vanjskoj poruci, već u tome koliko duboko njeni ljudi razumiju i žive njene temeljne vrijednosti.
04
Dijana opisuje tipičan izazov: "jedan priča jedno, a drugi priča drugo" što stvara "puno šumova i puno nesvačenih ideja." Komunikacija nije samo o jasnom izražavanju; ona je o stvaranju namjenskog prostora gdje se ljudi mogu istinski čuti i razumjeti, premošćujući jaz između onoga tko govori i onih koji bi samo trebali slušati.
05
Rezultat Dijaninog procesa je "jedno dublje razumijevanje, a ne nužno neke ideje za implementaciju ili neka, ono, nadnaravna rješenja nečega." Ponekad, najvrjedniji ishod nije nova strategija ili veliko rješenje, već jednostavno zajedničko, dublje razumijevanje problema i kolektivnih ciljeva. Jasnoća je preduvjet za djelovanje.
06
Često, ljudi u organizacijama radeći svoj "segmentić" posla, ne razumiju "kompletni proces i koja je njihova, zašto je njihova uloga bitna." Kada zaposlenici vide samo svoj mali dio, gube širu sliku. Pravo uključivanje dolazi kada svatko može povezati svoje dnevne zadatke s cjelokupnom svrhom organizacije.
07
"To je zapravo najvažniji razlog zašto zapošljavate baš određene ljude. Zato jer oni donose svoju specifičnu sveukupnost," kaže Dijana. Ljudi ne idu na posao s "parcijalnom osobnošću." Zaposlite cijelu osobu, ne samo opis posla. Očekivati od zaposlenika da se uklope u "kućice" znači da ne koristite puni potencijal ljudi koje ste zaposlili.
08
Dijana intenzivno crta tijekom radionica jer, kako kaže, "kad tu kompletnu stvar što smo izgovorili... vidimo kao jednu sliku, naš um ga vidi drugačije... do-događaju klikovi." Mozak obrađuje složene informacije drugačije kada su vizualizirane. Za ključne rasprave, ne oslanjajte se samo na riječi; pretvorite cijeli proces u jednu sveobuhvatnu vizualnu kartu kako biste otključali nove uvide.
09
Ti crteži su "trajna bilješka, malo velika, najčešće dugačka od tri do pet metara," na koju se tvrtka može vraćati i pratiti razvoj. Vizualni zapis nije samo sažetak; on je opipljiv artefakt procesa. Omogućuje vam da se vratite na prošle korake, uvidite napredak i izbjegnete selektivno pamćenje, pretvarajući prolazni razgovor u trajni resurs.