·
Sve epizode
Kai-Uwe Karl
Epizoda · #347

MEDIJATOR Kai-Uwe Karl

Gošća Kai-Uwe KarlVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Sukobi su neizbježan dio poslovanja, no način na koji ih rješavamo može biti ključan za opstanak i rast. Dok se veći dio svijeta mijenja, tradicionalno rješavanje sporova često ostaje ukopano u prošlosti, sporo i skupo. No, što ako sporovi nisu znak neuspjeha, već prilika za sistemski pristup koji poslovanje čini otpornijim? Kai-Uwe Karl, globalni savjetnik za parnice u GE Renewable Energy, živi je svjedok te promjene. Njegov rad obuhvaća pregovore, medijacije, arbitraže i sudske procese širom svijeta, ali njegov glavni zadatak je upravljanje i smanjivanje rizika sporova prije nego što eskaliraju. On otkriva kako je GE, još od 70-ih godina prošlog stoljeća, razvio proaktivnu kulturu rješavanja sukoba, odbacujući impulsivno parničenje u korist rane intervencije. Pripremite se preispitati uobičajene pretpostavke o pravnim sporovima i razmisliti o tome kako vaša organizacija može preokrenuti izazov sukoba u snagu.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
GE-ov pristup rješavanju sporova, koji seže u 70-e i 80-e godine prošlog stoljeća, nastao je kao odgovor na "eksploziju parničenja" u SAD-u. Umjesto panike, tvrtka je shvatila da su "sporovi dio poslovanja" i da ih treba sustavno rješavati. Nemoj čekati krizu da izgradiš sustav – najučinkovitije rješavanje sporova je proaktivan, sistemski pristup, razvijen dugo prije nego što ti zatreba.
02
Kai-Uwe Karl opisuje "politike" za smanjenje rizika sporova kao procese koji se uspostavljaju *prije* tužbe. Nije pitanje hoćemo li se "samo početi boriti i reći 'Mi smo u pravu, a vi ste u krivu'", već kako sustavno odgovoriti. Prvi korak u upravljanju sporom nije pravna strategija, već unutarnji proces koji izbjegava paniku i impulsivne reakcije.
03
Najteži dio rješavanja sporova, kaže Kai-Uwe, jest "rana procjena slučaja" jer "ljudi imaju vrlo subjektivnu i pristranu percepciju onoga što se zapravo dogodilo, ovisno o tome na čijoj ste strani." Prije nego što se spor riješi pravno, mora se riješiti interni sukob narativa. Najteži dio rješavanja spora nije pravna bitka; to je dovesti vlastite ljude do dogovora o tome što se *zaista* dogodilo.
04
Voditelj primjećuje da se "sve promijenilo osim rješavanja sporova." Kai-Uwe se slaže, priznajući da su odvjetnici "otporniji na promjene" — iako za to postoje "dobri razlozi." Otpor pravnog sustava promjenama, iako ponekad opravdan zbog stabilnosti, stvara jaz između potreba modernog poslovanja i tradicionalnih praksi. Pravi izazov nije pronalazak novih metoda, već prevladavanje institucionalne inercije.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema