Marko Šimac
Epizoda · #186
MEDIJATOR Marko Šimac
Gošća Marko ŠimacVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
Marko Šimac
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Marko Šimac, projektni menadžer i predavač, ne dolazi iz svijeta gdje se problemi rješavaju gašenjem požara. Njegovo je polje građevinarstvo i IT, industrije u kojima je proaktivno predviđanje rizika temelj uspjeha. Ali kada se iznenada nađemo u situacijama poput pandemije ili potresa, koje su izvan naše kontrole, kako se ta logika primjenjuje? Mnogi su se u takvim trenucima borili za puko zadržavanje statusa quo, odgađajući promjene koje su ionako bile nužne. Razgovor sa Srđanom Šimcem otkriva zašto je sposobnost predviđanja, planiranja i komunikacije danas važnija nego ikad, te kako se „novo normalno“ zapravo svodi na dobro staro projektno upravljanje, ali s još većim ulogom.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Marko Šimac naglašava da je „projekt jedinstven. Događa se samo jedanput. Puno stvari ne znamo.“ Za razliku od uhodanog poslovanja, upravljanje projektima nije ponavljanje poznatih procesa, već neprestano snalaženje u magli neizvjesnosti.
02
Mnogi problemi i sporovi u projektima nastaju „upravo zato što nam projektni obuhvat uopće nije poznat u trenutku kada sjednemo za stol.“ Stvarni rizik ne leži u izvedbi, već u početnoj nejasnoći samog zadatka.
03
Prava vrijednost projektnog menadžmenta je u proaktivnosti: „na vrijeme predvidimo rizike... da ti rizici u jednom trenutku ne eskaliraju, da se ne pretvore u probleme.“ Umjesto gašenja požara, gradi se sustav koji ih sprječava.
04
Bez obzira na ulogu u projektu, komunikacija nije opcionalna vještina, već „osovina potrebnih znanja i kompetencija.“ Ona je sustavna, dobro pripremljena linija koja drži cijeli projekt na okupu.
05
Na pitanje rađaju li se projektni menadžeri ili stvaraju, Marko Šimac kaže da se u toj ulozi „stvarno moraju stvoriti određeni preduvjeti temeljem znanja, vještina, kompetencija.“ Nije bitan talent, već „arsenal“ spremnosti za brzu reakciju.
06
Rani pokušaj detektiranja rizika je „presudna stvar“, jer se njime izbjegavaju „repovi i sporovi, raskidi ugovora i najgore od svega, propast projekta.“ Ulaganje u rano prepoznavanje rizika nije trošak, već osiguranje cijelog pothvata.
07
Projektni menadžment više nije rezerviran samo za tešku industriju ili građevinarstvo. Danas ga „nalazimo i u zdravstvu i u medijima“, što pokazuje da su njegovi principi univerzalni i presudni za uspjeh u bilo kojem sektoru.
08
Za stvarni napredak nije dovoljan samo jedan sektor. Marko Šimac govori o „trostrukoj zavojnici“ – suradnji obrazovanja, države i poduzetnika – koja jedina može „zakotrljati silnice“ promjena u pozitivnom smjeru.