·
Sve epizode
Mladen Vukmir
Epizoda · #118

MEDIJATOR Mladen Vukmir

Gošća Mladen VukmirVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Mladen Vukmir je rođen u pravnoj obitelji, okružen sucima, odvjetnicima i profesorima prava. Iako je i sam krenuo tim putem, rano je shvatio da tradicionalno suprotstavljanje u sudnici često ne rješava probleme klijenata, već im dodaje još jedan sloj pravnih komplikacija. Ta spoznaja ga je, kako sam kaže, natjerala da preispita cijelu profesiju. Njegov "buntovni" duh, formiran u kontrakulturi, omogućio mu je da bez pretjeranog otpora krene tražiti kreativnije načine rješavanja sporova. Tako je, nakon desetak godina prakse, slučajno otkrio medijaciju i odlučio se za novi pristup koji poslovne konflikte ne vidi samo kao problem, već kao priliku za poboljšanje odnosa. U razgovoru sa Srđanom Šimcem, Mladen Vukmir otvara perspektivu u kojoj komunikacija nije samo vještina, već ključan alat za izbjegavanje sporova i postizanje "poslovanja bez trvenja". Otkrijte zašto je zaista bolje eskalirati komunikaciju nego sukob, i kako se to uči.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Mladen je odrastao okružen pravnicima – djed, teta, majka, otac – ali je rano u karijeri osjetio da "suprotstavljanjem nema rješenja". Čak i kad je obiteljska tradicija snažna, autentičan profesionalni put ne znači odbacivanje naslijeđa, već njegovo preispitivanje iznutra i traženje novih, učinkovitijih načina.
02
U prvoj ili drugoj godini vježbeništva shvatio je da klijentima, umjesto da pomaže pravnim sredstvima, "dodajem još jedan sloj problema s kojim se oni uopće ne znaju nositi, a to je pravni problem". Fokus na pobjedu u sporu često stvara dodatni teret, pretvarajući pravni sustav iz alata za rješavanje u samostalni problem koji klijent mora savladati.
03
Njegova "rok-kontrakultura" pozadina omogućila mu je da "bez nekog pretjeranog buntovništva zauzmem drugačiji stav" prema pravu. Odbijanje konvencionalnih okvira ne mora biti samo mladenački hir; ono može biti ključno za razvijanje novih rješenja i perspektiva u etabliranim profesijama.
04
Nakon "desetak, dvanaestak godina prakse" Mladen je "odjednom, ne sjećam se ni kako, saznao za medijaciju" i upisao tečaj Svjetske organizacije za intelektualno vlasništvo u SAD-u. Neki od najznačajnijih profesionalnih zaokreta ne dolaze iz pažljivog planiranja, već iz neočekivanog otkrića ili znatiželje koja se pojavi nakon godina rada u ustaljenim okvirima.
05
"Svaki konflikt jest problem," kaže Mladen, "Ono što treba razumjeti… je da konflikt ne mora postati problem." Stvarni rizik nije u postojanju konflikta, već u nesposobnosti da se prepozna njegov nastanak i proaktivno redefinira odnos prije nego što komunikacija potpuno prestane.
06
Ključna definicija: "konflikt izbija u trenutku u kojem komunikacija prestaje." Prije nego što se posegne za pravnim sredstvima, prioritet mora biti "eskalirati komunikaciju" – jer dok god se razgovara, postoji prilika za rješenje izvan sudnice.
07
Velike korporacije su "prije petnaestak godina trenirajući svoje zaposlenike u masovni jedan način" u medijaciji i komunikaciji uspjele postići "poslovanje bez trvenja." Investicija u rane faze prepoznavanja i rješavanja konflikata kroz obuku zaposlenika donosi konkretne uštede i ubrzava poslovne ciljeve, daleko prije nego što sporovi eskaliraju.
08
Na pitanje o utjecaju tehnologije na komunikaciju, Mladen odgovara da "samo po sebi ta sredstva komunikacije ne predstavljaju nekakvu posebnu... izazov," već da "treba biti svjestan svojstava svakog kanala." Problem nije u novim komunikacijskim kanalima, već u nedostatku osviještenosti i treninga kako se adekvatno služiti njihovim specifičnim svojstvima.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema