·
Sve epizode
Nada Kozina
Epizoda · #583

MEDIJATOR Nada Kozina

Gošća Nada KozinaVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Ima li mjesta za 'humanost' u 'ljudskim resursima'? Nada Kozina, magistra njemačkog jezika i lingvistike s preko dvadeset godina iskustva u HR-u, godinama živi tu napetost. Njena misija, kako kaže, jest stvaranje humanijih HR praksi, što znači balansiranje interesa radnika, voditelja, uprave i vlasnika tako da se na svakoj razini sačuva čovječnost. U razgovoru s voditeljem Srđanom Šimcem, Nada demistificira ulogu HR-a, objašnjava zašto je sadržaj važniji od forme i kako se ova struka, koja se s vremenom razvila od puke 'kadrovske službe', danas transformira u ključnog strateškog partnera. Otkrijte kako HR može biti most, a ne zid, između različitih strana u organizaciji i zašto je razumijevanje ljudi, a ne samo brojki, temelj svakog uspjeha.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Nada Kozina na svom LinkedInu piše da je "Human Resources Manager na misiji stvaranja humanijih HR praksi." To nije tek opis posla, već temeljni princip: njen je cilj sagledati poziciju radnika, voditelja, uprave i vlasnika tako da se na svakoj razini sačuva čovječnost. Nije dovoljno samo zvati se 'ljudski resursi'; treba živjeti tu humanost u svakodnevnim odlukama.
02
Nada je po struci magistra njemačkog jezika i lingvistike, a u ljudske resurse je ušla zbog "afiniteta prema radu s ljudima i edukacijama." Ponekad je najjača prednost za rad s ljudima upravo ta 'ne-poslovna' pozadina, koja donosi svježi pogled na komunikaciju i razumijevanje ljudskog ponašanja. Važno je prepoznati kako se neočekivane vještine mogu pretočiti u ključnu ulogu u korporaciji.
03
Jedan predsjednik uprave s kojim je Nada radila rekao joj je: "Ja imam dvije ruke u ovoj organizaciji. Jedna je HR, a druga je controlling." To nije HR kao administrativna podrška, već kao strateški partner ravnopravan s financijama. Stvara se nova perspektiva u kojoj su ljudi i brojke dva jednako važna stupa svake uspješne tvrtke, a ne da su ljudi samo trošak.
04
Prije petnaestak godina HR je bio više podrška menadžmentu, no s vremenom su "zaposlenici na nižim razinama smogli snagu i hrabrost da progovore u svoje ime." To je promijenilo ulogu HR-a: više nije samo instrument uprave, već i medijator koji sjeda za stol s obje strane. Ako želite istinski razumjeti organizaciju, morate stvoriti prostor gdje se potrebe svih čuju.
05
Iako se termin "ljudski resursi" često kritizira, Nada ističe da je "sadržaj važniji od forme." Nije bitno kako se odjel zove, već gaje li se u organizaciji odnosi u kojima se ljude promatra kao ravnopravne sudionike. Naziv 'ljudski odnosi' zvuči humanije, ali takav kredibilitet treba i "zaslužiti" svakodnevnom praksom.
06
Voditelj Srđan Šimac spominje paralelu s Hadrijanovim zidom: HR ne smije biti zid između uprave i zaposlenika. Njegova je uloga upravo suprotna – graditi mostove, spajati strane i osigurati da se profesionalne uloge zamijene 'ljudskim licem'. Umjesto barijere, HR mora biti posrednik koji stvara razumijevanje.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema