·
Sve epizode
Petar Petrić
Epizoda · #152

MEDIJATOR Petar Petrić

Gošća Petar PetrićVodi Srđan Šimac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

U rijetkim trenucima potpune neizvjesnosti, kad nas nevidljivi neprijatelj prisiljava da usporimo ili stanemo, naš mozak, srećom, aktivira unutarnje kapacitete za pronalazak kreativnih rješenja. Upravo o tome govori ova epizoda, snimljena u jeku pandemije koronavirusa, kada se cijeli svijet, pa tako i hrvatsko gospodarstvo, suočilo s dramatičnim promjenama. Srđan Šimac, domaćin emisije „Mediator“, u goste je pozvao Petra Petrića, osnivača i partnera odvjetničkog društva Petrić i Kaić. Petrić je, kako ga Šimac opisuje, „pravnik novog kova, 21. stoljeća“, koji je u svojoj, inače konzervativnoj profesiji, rušio stereotipe puno prije nego što je kriza to od svih zatražila. Njegova priča nije o preživljavanju šoka, već o potvrdi smjera koji je njegov ured postavio davno prije. Ovo je razgovor o tome kako se poduzetnički duh nosi s udarcima koji dolaze izvana, kako se šok pretvara u pokretačku snagu, te zašto je tehnologija, koja nam je do jučer bila samo opcija, danas postala nužnost. Saznat ćete kako su se poduzetnici prilagodili u tren oka i što nas ova kriza uči o fleksibilnosti i vrijednostima koje će oblikovati budućnost.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Srđan Šimac Petra Petrića opisuje kao „pravnika novog kova, 21. stoljeća“, koji je u svojoj profesiji rušio stereotipe i prije krize. Pravi test nije u sposobnosti prilagodbe na iznenadni udar, već u spremnosti koja mu prethodi – ono što je drugima šok, vama je samo potvrda smjera.
02
Petar Petrić kaže da je njegov ured već i prije krize bio naviknut na rad s alatima poput Zooma i Teamsa, pa im je prelazak na potpuno daljinski rad bio lak. Biti ispred svog vremena u konzervativnoj profesiji znači da kriza nije prilika za hvatanje koraka, već za ubrzanje već usvojenog ritma.
03
Radni dan u uredu Petra Petrića počinje u pola devet sastankom na Zoomu, gdje se svi članovi tima, bez obzira na lokaciju, okupljaju kako bi razgovarali o izazovima. Daljinski rad ne smije svesti tim na zbirku pojedinaca; pronađite rituale koji održavaju zajedništvo i protok ideja.
04
Petar Petrić naglašava da je ova kriza jedinstvena jer „niti jedan od tih razloga nije posljedica pogrešnog postupanja tih poduzetnika“. Kad uzrok problema nije u vama, oslobađa vas tereta krivnje i prebacuje fokus s „zašto mi se ovo događa“ na „kako se izvući iz ovoga“.
05
Nakon tjedan dana početnog šoka, poduzetnici su, kako kaže Petrić, shvatili da „čekanjem u svojim domovima i nepoduzimanjem ničega to nije njihov mod ponašanja.“ Stanka je nužna, ali poduzetnički je duh otporan na mirovanje – on vas gura da se pokrenete i potražite nove puteve.
06
Restorani i trgovine prebacili su se na web trgovinu i dostavu, a fitness i plesne škole nude online treninge. Kriza je najbrži katalizator inovacija: ono što se jučer činilo nemogućim, danas postaje standard, pokazujući koliko su poslovni modeli zapravo elastični kada ih se stisne.
07
Petar Petrić kaže da se i sam „svako jutro mora ustati bez obzira na vanjske faktore s velikom dozom optimizma i čvrsto vjerovati“. U kaosu vanjskih okolnosti, unutarnja odlučnost nije samo osobna crta, već strateška poluga – vaš tim i klijenti oslanjaju se na vašu stabilnost.
08
Petar Petrić predviđa da ćemo „možda letjeti manje nego do sada, ali će nam više vremena ostati za druge stvari“, pa će ljudi, primjerice, kod kupnje nekretnina razmišljati o „nekim drugim stvarima“. Kriza ne mijenja samo način poslovanja; ona tiho preoblikuje naše vrijednosti i prioritete, što se dugoročno odražava na sve odluke.