MEDIJATOR Saša Petar

Gost Saša PetarUređuje Srđan Šimac3. svibnja 2026.

Podcast emisiju Medijator uređuje i vodi Srđan Šimac.

Saša Petar

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Malo tko će javno priznati pogrešku, a još manje ih slaviti. Saša Petar, autor trideset i dvije knjige o poslovanju i savjetnik tvrtkama s liste Fortune 500, ne samo da ih prihvaća, već pokazuje da su upravo one neizostavan dio napretka. Njegova knjiga 'Kako uspjeti zahvaljujući pogreškama' polazište je za razgovor koji preokreće ustaljena uvjerenja: zašto se bojimo pogriješiti, kako nas taj strah koči od inovacija i zašto je kultura koja dopušta 'prvi put' pogrešku jedina koja istinski raste. Saša Petar, s iskustvom iz američkih korporacija poput 3M-a, razotkriva kako je društvo pogrešno postavilo temelje odgoja – i kako se iz toga izvući. Nakon ovog razgovora, neuspjeh ćete možda gledati kao prvi korak prema uspjehu.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Saša Petar, kako sam kaže, 'uvijek voli ići neutabanim stazama' i često radi ono što nitko prije nije. Zato je šansa za pogrešku velika. Ako se upuštate u nešto novo, gdje nema prethodnih primjera, pogreška nije mana, već neizbježan dio procesa.

Već od malih nogu, pogrešan odgoj nas uči da je važnije upirati prstom u tuđe greške nego se truditi biti bolji. Saša Petar to jednostavno opisuje: umjesto da se 'dvostruko više potrudiš' da bi došao na nečije mjesto, učiš 'ukazivati na Srđanove pogreške da bi on ispao gori'. To ne vodi napretku, već kulturi okrivljavanja.

Jack Welch, menadžer dvadesetog stoljeća, digao je svoj prvi laboratorij u zrak, ali nije dobio otkaz. Njegova je tvrtka shvatila da je pogreška pri pokušaju nečeg novog dokaz truda, a ne nesposobnosti. Ako se pogreška dogodi prvi put, ona je dio učenja; ako se ponavlja, tek tada postaje obrazac ponašanja.

Tvrtka 3M je još 1943. uvela pravilo da inženjeri petnaest posto radnog vremena smiju raditi na vlastitim projektima, unatoč sumnjama šefova. Sedam od deset najprodavanijih proizvoda 3M-a u povijesti nastalo je upravo tako. Prava inovacija često dolazi iz slobode pokušavanja, a ne stroge kontrole.

Saša Petar kaže da bi se svaka uspješna tvrtka, organizacija ili obitelj trebala 'Boga moliti za pogrešku' – ali ne za katastrofalnu, već za onu u razmišljanju ili prijedlogu. Tek kada se pogreška dogodi, otvara se prostor za razgovor i pronalazak boljeg rješenja.

Dva su najgora ekstrema u pristupu pogreškama: pretjerano hvaljenje djece, gdje ona gube kriterij kvalitete, ili skakanje na svaku sitnicu, što ljude paralizira strahom. Zdrav odnos prema pogreškama leži u sredini: kritički razgovarati o njima, ali bez kažnjavanja koje ubija volju za djelovanjem.

Jedini način da ne pogriješite jest da 'ništa ne radite, da ste u kutu nikom na putu, da ne dišete'. Saša Petar podsjeća da je strah od pogreške zapravo strah od djelovanja. Tko želi nešto postići, mora prihvatiti da je pogreška neizbježan dio puta.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema