MISLIŠTE Davor Krivski

Gošća Davor KrivskiVodi Sandro Kraljević3. svibnja 2026.

Davor Krivski

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Davor Krivski po struci je inženjer, u Grand Automotive grupi vodi razvoj ljudskih potencijala, a nedavno je objavio i zbirku poezije. Na prvu zvuči kao nespojiv spoj, no Krivski objašnjava da se u pisanje upustio upravo iz poslovnih razloga. Kad je osjetio da njegov racionalni pristup razvoju ljudi ne dopire uvijek do suradnika, odlučio je pokušati drugačije — kroz emocije. Poeziju opisuje kao "higijenu srca i duše" nakon zahtjevnog radnog dana koji nas vuče u racio. Tu se ne radi samo o osobnom ispušnom ventilu, već o načinu da se približi drugima i u poslu, prenoseći motivaciju i otvarajući nove perspektive. Kroz ovaj razgovor, shvatit ćete kako se ta "poslovna poezija" pretvara u konkretne alate za vođenje timova i motiviranje ljudi, čak i u najturbulentnijim vremenima.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Davor Krivski, inženjer i direktor ljudskih potencijala, objavio je zbirku poezije "Kolekcionar ljubavi". Njegova motivacija nije bila samo osobna, već poslovna: kad je osjetio da racionalni pristup razvoju ljudi ne dopire uvijek do suradnika, pokušao je kroz emocije. Ponekad, da bi vas netko čuo, morate govoriti jezikom koji se ne očekuje.

Pisanje poezije opisuje kao "higijenu srca i duše" na kraju radnog dana koji ga vuče u racio. Čak i u najracionalnijim poslovima, prebacivanje u emocionalnu i intuitivnu sferu nije samo opuštanje. To je način da se opaze stvari koje nisu materijalne, ali su ključne za motivaciju i dobrobit.

Kao jedini u odjelu ljudskih potencijala, Krivski se fokusira na to da voditelji i menadžeri postanu "agenti provedbe" razvoja ljudi. Umjesto da sve radi sam, on prenosi svoje znanje i motivaciju ključnim ljudima u tvrtki. Prava snaga u razvoju tima ne leži u centralizaciji, već u osposobljavanju lidera da sami prenose viziju.

Stvorio je "razgovornike" – recepte s 6-7 točaka, poput GPS-a, za vođenje ljudi u tipičnim situacijama poput davanja pohvale ili konstruktivne kritike. Standardizacija komunikacijskih procesa, čak i za "meke" vještine, osigurava dosljednost i učinkovitost. Ne prepuštajte ključne razgovore slučaju; dajte menadžerima jasan putokaz.

Razgovornik za pohvalu treba biti "ekološki", što znači da ne smije uspavati zaposlenika, već ga i dalje motivirati za "poželjno ponašanje". Davanje pohvale nije samo izraz zadovoljstva, već alat za usmjeravanje i jačanje željenog ponašanja. Ako pohvala ne potiče daljnji angažman, izgubila je svoju svrhu.

U turbulentnim vremenima, poput lockdowna i potresa, koristili su "solarni pristup" – iste informacije iz jednog centra (uprave) za sve zaposlenike. U kriznim situacijama, jedinstvena i dosljedna komunikacija iz vrha je ključna za usmjeravanje emocija u racionalno razmišljanje. Kad vlada neizvjesnost, zaposlenici trebaju osjetiti da su svi pod istim "suncem" informacija.

Brzo su napravili desetominutni video trening o "naučenom optimizmu" (prema Martinu Seligmanu) kao alat za "samopodršku" zaposlenicima. Umjesto da se čeka poboljšanje vanjskih okolnosti, organizacija može aktivno opremiti ljude alatima za unutarnju otpornost. Ne nudite "pomoć" koja implicira bespomoćnost, već "samopodršku" koja osnažuje.

Krivski model "poteškoća, uvjerenje, reakcija" (PUR) naziva "pročišćenjem misli". Ljudi često misle da emocije dolaze direktno od poteškoća, no ključ je u uvjerenjima koja imamo o tim poteškoćama. Promjenom uvjerenja mijenjate i reakciju — tu preuzimate kontrolu nad vlastitim stanjem.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema