MISLIŠTE Hana Naoulo Bego
Što se događa s upravljanjem talentima kada nastupi kriza? To je pitanje koje je Hana Naulo Bego istraživala u svom magistarskom radu još 2011. godine, u vrijeme kada je to bilo jedno od prvih takvih stručnih djela u Hrvatskoj. Njezina spoznaja tada – da se tvrtke u kriznim vremenima često okreću restriktivnim mjerama, režući ulaganja u razvoj zaposlenika i budžete za edukacije – zvuči zastrašujuće aktualno i danas. Kao voditeljica ljudskih potencijala u Tifonu, Hana Naulo Bego nadzire mrežu od 46 prodajnih mjesta i preko 500 zaposlenika diljem Hrvatske. Njezin je posao uskladiti motivaciju, angažiranost i komunikaciju u tvrtki koja je geografski iznimno raspršena, a pritom ne zanemariti ni individualne potrebe svakog čovjeka. U razgovoru s Sandrom Kraljevićem, Hana otkriva kako se nosi s tim izazovima, zašto je uvela digitalnu platformu za učenje i što je, po njezinu mišljenju, ključno za održavanje vitalnosti tima, posebno u neizvjesnim vremenima. Očekujte konkretne primjere i uvide koji će vas potaknuti da preispitate vlastite prakse u radu s ljudima.