Mislav Bašić
Epizoda · #365
MISLIŠTE Mislav Bašić
Gošća Mislav BašićVodi Sandro Kraljević3. svibnja 2026.
Mislav Bašić
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Mislav Bašić je arhitekt koji je svoj ured 4UHA pokrenuo 2011. godine, usred krize, s tek dva projekta. Ono što je tada izgledalo kao prisilni potez, izraslo je u tvrtku s dvadeset zaposlenih, poznatu po projektima interijera i obiteljskim kućama. Ipak, ono što ga je u desetljeću poslovanja najviše naučilo, nisu bili projekti ni tržište, već ljudi.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Mislav Bašić je ured 4UHA pokrenuo 2011. godine, usred ekonomske krize, s tek dva projekta. Ponekad je najveća hrabrost skočiti kad nemaš što izgubiti, a ne čekati savršene uvjete.
02
Od samostalnog početka, kada je ured radio "sve i svašta" – uključujući i legalizacije usred krize – 4UHA je narasla na dvadeset ljudi. Širina iskustva stečena u teškim vremenima daje tvrtki otpornost koju rani fokus na usku specijalizaciju rijetko donosi.
03
Umjesto da pokušava ispraviti svaku manu, Mislav traži "kvalitete i nedostatke" kod pojedinaca, pa nekoga tko je "dobar u interijerima, a ne u tehničkoj razradi" usmjerava tamo gdje je najjači. Ne treba ti tim u kojem je svatko dobar u svemu, već tim u kojem se snage nadopunjuju, a slabosti pokrivaju.
04
Kod zapošljavanja, Mislavova formula je jasna: "najbitnije je da kliknemo." Bolje je imati dobru osobu koja se uklapa u tim i koju se može naučiti, nego vrhunskog stručnjaka koji narušava harmoniju.
05
Prepoznavanje pravog mjesta za svakoga u timu je "proces koji treba trajati ponekad i godinama", a nekad netko tko u početku "nije ostavio dobar dojam" s vremenom postane nezamjenjiv. Daj ljudima prostor da se pronađu, i tim će ti vratiti iznenađujuće talente.
06
"Najveći izazovi su vezani uz ljude", kaže Mislav, jer motivacija nije univerzalna: nekome je pohvala, nekome nagrada, nekome osjećaj sigurnosti. Prava vještina vođe nije primijeniti jednu formulu, već otkriti što pokreće svakog pojedinca.
07
Naziv "4UHA" je nastao kao spoj "urbanizma, hortikulture i arhitekture" s kućnim brojem četiri, a ispao je "marketinški dosta dobar" jer je nezaboravan. Ponekad spontana, malo neobična ideja za ime stvori prepoznatljivost koju nijedna skupa kampanja ne može kupiti.
08
U kreativnoj fazi projekta, kaže Mislav, "dosta je bitno ne inzistirati na rokovima," no dodaje da je on osobno "puno kreativniji pod pritiskom." Razumijevanje vlastitog i tuđeg ritma je ključno: pusti da ide svojim tokom dok se ideja ne izbrusi, ali priznaj da nekome treba i blagi poticaj.
09
Gledajući unatrag deset godina, Mislav priznaje da je "mislio da je sve posloženo" na početku, a tek sada vidi "koliko smo napredovali od onda u kakvom smo kaosu bili". Napredak nije u iluziji savršenstva, već u stalnom prepoznavanju koliko je puta kaos pretvoren u red – i koliko još prostora za rast postoji.