MOTORI RASTA Ivica Kranjčić

Gošća Ivica KranjčićVodi Boris Živković3. svibnja 2026.

Ivica Kranjčić

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Ivica Kranjčić, direktor ljudskih resursa u Končaru, ne voli izraz "ljudski resursi". "Izraz resurs mi je oduvijek zvučao kao nešto što nabavite i utrošite u nekoj radnoj aktivnosti," kaže. Ta naizgled mala jezična razlika odmah postavlja ton razgovora: u svijetu u kojem se sve više govori o ljudima kao kapitalu, potencijalu ili resursima, Kranjčić inzistira da govorimo o vrlo konkretnim osobama. U razgovoru s Borisom Živkovićem, Ivica Kranjčić otkriva kako se Končar, grupa s 13 kompanija i gotovo 3500 zaposlenika, nosi s izazovima pandemije, smanjenom fluktuacijom, ali i sve većim jazom između generacija. Čut ćete zašto "ono što je nekad bilo" više ne vrijedi, i kako se jedna tradicionalna industrija prilagođava novim pravilima igre, ne zaboravljajući da su u središtu svega – ljudi.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Ivica Kranjčić kaže da mu je izraz "ljudski resursi" oduvijek zvučao kao nešto što se nabavi i utroši. Njegova nelagoda s tom kovanicom, od direktora ljudskih resursa, odmah postavlja ključno pitanje: ako ljude vidiš kao resurs, onda ćeš i dobiti resurs – ne partnera.

Kranjčić naglašava da je jaz u razumijevanju između generacija danas daleko veći nego ikad prije, prvenstveno zbog digitalizacije i globalizacije. Ne možete se oslanjati na "kako je nekad bilo"; ako stariji menadžment ne razumije mlađe, trebate aktivno premostiti taj jaz, umjesto da čekate da se prilagode sami.

Suočeni s novim generacijama koje diktiraju uvjete na tržištu rada, Končar mora planski podmlađivati upravljačku strukturu. Nije dovoljno prilagoditi uvjete rada; ako mlade zaposlenike pokušavaju voditi generacije koje su predaleko u načinu razmišljanja, morate prilagoditi i one koji upravljaju.

Iako odgovornost za premošćivanje generacijskog jaza pada na HR, Ivica jasno kaže da ljudima upravljaju linijski menadžeri. HR je tu da pomogne "bočno", analizira, uočava trendove i nudi alate, ali ne može zamijeniti direktnu interakciju. Odjel za ljudske resurse je servis, ne zapovjedni lanac.

U Končar grupi, s trinaest različitih kompanija, funkcija upravljanja ljudskim resursima je gotovo potpuno decentralizirana. To ima smisla s obzirom na razlike među kompanijama, ali Ivica prepoznaje potencijal u zajedničkoj koordinaciji i razmjeni znanja. Ne mora svaki dio grupe iznova izmišljati rješenja; ujedinite ono što se može, a zadržite autonomiju tamo gdje je ključna.

Jedna od "dobrih strana" COVID pandemije bila je smanjena fluktuacija radne snage u Končaru, što je znak manje mobilnosti na tržištu. Iako je pandemija donijela neviđene izazove, pokazala je kako vanjski šokovi mogu privremeno stabilizirati radnu snagu, dajući vam vremena da se interno posložite i pripremite za povratak mobilnosti.

Končar slovi kao okruženje gdje se ulaže u obrazovanje i gdje se "mnogo može naučiti" zbog specifične i rijetke djelatnosti, prvenstveno privlačeći diplomante iz STEM područja. Ne trebate biti "najcool" poslodavac za sve; usredotočite se na ono što vas čini jedinstvenim i privlačnim za specifične talente koje trebate.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema