PAMETNA HRVATSKA Dijana i Viktor Vetturelli, powered by Janaf

Gošća Diana i Viktor VeturelliVodi Boris Živković3. svibnja 2026.

Diana i Viktor Veturelli

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Promjene u organizacijama rijetko idu glatko. Često se svode na top-down direktive koje zaposlenici dočekuju s otporom, a menadžment s frustracijom. No, što ako je problem u samom pristupu? Što ako promjena nije nešto što se *nameće*, već nešto što se *gradi*? Dijana i Viktor Vetturelli, osnivači startupa Cohubs, upravo su se time bavili. Kroz godine rada s korporacijama uvidjeli su da se ključ uspjeha krije u zajedničkom razumijevanju i dobrovoljnom sudjelovanju. Njihova platforma nudi digitalni odgovor na pitanje kako ubrzati procese promjena i stvoriti osjećaj povezanosti u hibridnom svijetu. Razgovor s njima pokazat će vam zašto je pasivno sudjelovanje najveća prepreka, kako osigurati da svi u timu govore istim jezikom i zašto je vrijeme da prestanete 'zapovijedati i kontrolirati', a počnete vjerovati u snagu vlastitih ljudi.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Ljude ne možete natjerati na promjenu. Viktor Vetturelli to jasno kaže: "Ne možemo zahtijevati da se čovjek uči ili da se promijeni. Možemo ga pozvati da sudjeluje i tek tada promjena može nastati." Otpor na promjene nije psihološki problem, već prirodna reakcija na loše promjene; ako ljudi vide korist, sami će se priključiti.

Kad se u upravi raspravlja o "agilnosti", Diana Vetturelli kaže da ćete od sedam ljudi dobiti sedam različitih odgovora. Očekivati od zaposlenika da prihvate promjene, dok vodstvo nema zajedničko razumijevanje, znači graditi na klimavim nogama. Prvo uskladite definicije, tek onda krenite u akciju.

Velike promjene u korporacijama često traju i po četiri godine, ispunjene sporim procesima i otporima. Diana i Viktor Vetturelli postavili su pitanje kako taj proces ubrzati, a odgovor je stigao kroz digitalno rješenje. Brzina nije samo efikasnost, već i ključ za održavanje motivacije tima.

Za razliku od klasičnih radionica, Cohubs grupe rade "bez facilitatora, bez coacheva, trenera, totalno samostalno." Najdublji uvidi i zajedničko razumijevanje ne dolaze od vanjskog stručnjaka, već iz vođenog diskursa unutar same grupe. Vjerujte da vaši ljudi znaju najbolje.

Kroz program "Transformiraonica", najveći "aha" efekti događali su se kada su sudionici bili sami u manjim grupama, vođeni kroz određene koncepte. To je dokaz da prava učenja dolaze iz unutrašnjeg promišljanja unutar postavljenog okvira, a ne iz pasivnog slušanja.

Viktor Vetturelli kritizira sustav "command and control", ističući da ljudi imaju "svoj mozak" i da im treba dati mogućnost da ga koriste. Prava snaga organizacije leži u aktiviranju kolektivne inteligencije i omogućavanju ljudima da sami sudjeluju u rješenjima, a ne samo izvršavaju naredbe.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema