·
Sve epizode
Krešimir Buntak
Epizoda · #523

POSLOVNA ŠPICA Krešimir Buntak

Gošća Krešimir BuntakVodi Saša Petar3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

„Svatko može biti menadžer u dobrim vremenima”, kaže Saša Petar, a s njim se slaže i njegov gost, profesor doktor znanosti Krešimir Buntak. No, što se događa kada stvari krenu nizbrdo? Buntak, s bogatim iskustvom od vlastitog obrta početkom devedesetih do vođenja velikih tvrtki i državnih institucija, danas kao pročelnik na Sveučilištu Sjever, jasno razdvaja menadžment kao znanost od improvizacije. On ne vjeruje u krizu kao „priliku”, već kao stvarni problem koji zahtijeva brze i često autokratske odluke. U ovom razgovoru, Buntak razotkriva zašto je preuzimanje odgovornosti ključno, zašto je važno prepoznati pravog menadžera za pravu fazu tvrtke i kako se manjak menadžerske kompetencije direktno odražava na konkurentnost cijelog gospodarstva. Nakon ovog razgovora, preispitat ćete ne samo tko je na čelu vaše tvrtke, već i što uopće znači biti menadžer.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kad je menadžment u pitanju, „koncepti su uvijek isti”, kaže Krešimir Buntak. Bili vi u javnoj upravi ili izvoznoj tvrtki, principi upravljanja se ne mijenjaju — mijenja se samo okruženje. Stoga, umjesto da tražite menadžera „iz vaše branše”, tražite nekoga tko razumije temelje upravljanja.
02
Menadžeri se biraju po kompetencijama, ne samo po iskustvu, objašnjava Buntak. Ključno je prepoznati tip menadžera – pionira, trenera ili kriznog – jer svaki je potreban u različitoj fazi životnog ciklusa tvrtke. Ne možete očekivati da ista osoba uspješno pokreće, stabilizira i spašava poslovanje.
03
„Izazovi su kad govorimo o nečemu lijepom”, kaže Krešimir Buntak, nakon 25 godina u menadžmentu. Prava kriza je problem, a ne „prilika” – i zataškavanje te istine eufemizmima samo odgađa nužne, teške odluke.
04
Dobar menadžer ne gasi samo požare, već predviđa što bi se moglo dogoditi i postavlja jasne pravce, ističe Buntak. Sposobnost da se sagleda unutarnje i vanjsko okruženje i na temelju toga donose odluke, ključna je za stvaranje konkurentske prednosti, a ne samo za puko preživljavanje.
05
Nedostatak ozbiljne konkurentnosti u gospodarstvu nije slučajan, kaže Buntak, već je direktna posljedica kvalitete menadžmenta. Manjak kompetentnih menadžera na svim razinama društva, kako on to vidi, objašnjava zašto nam nedostaje ekonomske snage.
06
U krizi „nema demokratskog stila upravljanja”, upozorava Buntak. Tamo se autokratski donose odluke i preuzima odgovornost. Dok preventivni menadžeri promišljaju, krizni moraju znati gdje presjeći i djelovati rezolutno.
07
Jedan menadžer ne može voditi tvrtku kroz sve faze životnog vijeka, od rasta do krize, kaže Buntak. Svako razdoblje zahtijeva drugačiji profil, pa je ključan dobar tim menadžera koji se nadopunjuju i uskakuju jedni drugima.
08
Menadžeri su dobro plaćeni ne samo zbog znanja, već zbog preuzimanja odgovornosti, naglašava Buntak. To je ključna, ali i najteža stvar menadžmenta, od koje mnogi bježe, a bez koje nema ni pravog vodstva.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema