·
Sve epizode
Vanja Brondula
Epizoda · #439

POSLOVNA ŠPICA Vanja Brundula

Gošća Vanja BrondulaVodi Saša Petar3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Obiteljski posao u građevinarstvu koji traje skoro pedeset godina – to je priča obrta Vodolim iz Donje Stubice. Počeo ga je djed 1973., nastavio otac, a danas ga vodi Vanja Brondula. No, Vodolim nije samo priča o obiteljskom nasljeđu; to je i priča o preživljavanju i rastu na tržištu koje se u pedeset godina promijenilo do neprepoznatljivosti, a koje danas proživljava neviđene turbulencije. Vanja je tvrtku preuzeo nakon što je prošao sve pozicije, od skladišta do gradilišta, a zatim je u proteklih nekoliko godina broj zaposlenih sa osamnaest podigao na osamdeset pet. Tajna, kaže, leži u odgovornosti prema kupcima i ustrajnosti u kvaliteti. Ali kako održati tu kvalitetu i odgovornost kad cijene materijala divljaju, rokovi isporuke su neizvjesni, a radna snaga odlazi? U razgovoru s Vanjom Brondulom, otkrivamo kako se nositi s promjenjivim uvjetima, zašto fakultetsko znanje nije samo 'papir' već nužnost za širenje, i kako se obiteljska tradicija spaja s modernim menadžerskim izazovima. Razmislit ćete o tome kako vaša tvrtka reagira na nepredvidivo – i što to znači za njezinu budućnost.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Djed je na intervencije išao biciklom, dok danas obrt Vodolim upravlja 'logistički cijelim sustavom pripreme gradilišta, nabavke materijala, organizacije, izrade i postprodaje'. Tržište je obrtnike pretvorilo iz individualnih majstora u orkestratore kompleksnih procesa.
02
Prije nego što je preuzeo vođenje, Vanja Brondula je prošao 'sve sektore, odnosno sve pozicije unutar poduzeća', od skladišta do gradilišta. Stvarno razumijevanje posla ne dolazi s titulom, već s prolaskom kroz svaku njegovu operativnu stepenicu.
03
Otkad je Vanja preuzeo, Vodolim je narastao s osamnaest na osamdeset pet zaposlenika, a on sam kaže da se 'ne bih usudio niti ugovarati' današnje velike projekte bez fakultetskog, teoretskog znanja. Za značajno širenje, samo iskustvo nije dovoljno; razumijevanje procesa na višoj razini postaje ključno.
04
Kada cijene materijala na globalnom tržištu skoče trideset posto, Vanja Brondula kaže da 'kod nas skoče na razini sedamdeset posto'. Malo tržište s koncentriranom ponudom pojačava globalne udare, gurajući izvođače u gubitke i zahtijevajući zaštitu sektora.
05
Srednja poduzeća, poput Vodolima, s projektima koji traju 'godinu, godinu i pol', najviše su pogođena rastom cijena materijala. Kratki projekti mogu se prilagoditi iz mjeseca u mjesec, ali dugoročni ugovori moraju uključivati klauzule za zaštitu od cjenovnih šokova.
06
Čak i kada su u pitanju domaći proizvodi, hrvatska građevinska industrija ovisi o uvoznim repromaterijalima. To znači da dobavljači uz nužno poskupljenje sirovine često dodaju i 'ekstra maržu', dodatno opterećujući izvođače.
07
Cijena armature bila je ista sedam godina do 2019., no od 2020. do danas promijenila se 'osam, devet puta', slično kao i šljunak. Stabilnost cijena je stvar prošlosti, što zahtijeva temeljitu promjenu u načinu kalkuliranja i ugovaranja radova.