POSLOVNA ŽENA Ana Mišević

Gošća Ana MiševićVodi Dea Uluh3. svibnja 2026.

Ana Mišević

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Neke industrije, poput naftne, u javnosti nose stigmu isključivo „muškog svijeta“. No, kako izgleda taj svijet iznutra, iz perspektive žene koja upravlja stotinama milijuna kuna vrijednim istražnim projektima i međunarodnim koncesijama? Ana Mišević, direktorica upravljanja istražnim projektima i inozemnim koncesijama u INA-i, ruši tu predodžbu. Njezin put, od geofizičarke do voditeljice složenih operacija u Egiptu i Angoli, priča je o tome kako se u velikoj korporaciji ne napreduje kroz laktarenje, već kroz prepoznavanje širih interesa, kontinuirano učenje i izgradnju mostova između različitih disciplina. Pripremite se za razgovor koji će vas natjerati da preispitate vlastite pretpostavke o vodstvu, korporativnoj kulturi i pravim vještinama koje su potrebne za uspjeh na globalnoj sceni.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

U INA-i, tvrtki s gotovo jedanaest tisuća zaposlenih, Ana Mišević ističe da je 24-25% menadžerskih pozicija popunjeno ženama, a u zadnje vrijeme je "puno mladih žena uspjelo postati direktorice". Slika "muškog svijeta" često je zastarjela – velike korporacije aktivno se pomlađuju i moderniziraju, a prilike za vodstvo dobivaju oni koji ih zaslužuju, bez obzira na spol.

Iako je u INA-u došla kao geofizičarka s PMF-a, Ana Mišević naglašava da joj je tvrtka omogućila MBA studij, "iznimku koja me je definitivno obilježila". Specijalizacija je temelj, ali kombinacija dubokog tehničkog znanja s poslovnim vještinama otvara put prema vodstvu projekata – tvrtke prepoznaju i potiču šire interese, a ne samo usko usmjerenje.

Upravljanje projektima, kako ga Ana Mišević opisuje kao "najintrigantniju i najdinamičniju disciplinu" u karijeri, traži širok spektar vještina. Nije to samo tehnička izvedba, već kombinacija pravnih, financijskih i komunikacijskih sposobnosti – gdje se razne discipline susreću kako bi se projekt doveo do kraja, a ne samo započeo.

U Aninom timu omjer muškaraca i žena je pola-pola, a ona naglašava da "žene su visoko zastupljene baš u istraživanju" i da je "dobar taj miks između muškaraca i žena". Vrijednost leži u različitim stilovima i intuicijama koje oba spola donose, a ne u rodnoj pripadnosti – ključ su profesionalno ponašanje i komunikacijske vještine, ne spol.

INA u Egiptu ima ured Brent Office s vlastitim zaposlenicima, prisutna je tamo više od dvadeset godina, a Ana Mišević kaže da se "tamo osjećam kao doma" te da je "jako važno biti prisutan". Dugogodišnja fizička prisutnost i kontinuirano sudjelovanje u inozemnim koncesijama gradi povjerenje i osjećaj pripadnosti, što je temelj za uspješno poslovanje izvan matične zemlje, daleko više od samog praćenja računa.

Poslovanje u Angoli traži posebne pripreme: cijepljenja, lijekove protiv malarije i striktna sigurnosna pravila. Ana Mišević opisuje da Angolanci "uvijek u velikim grupama dolaze na te sastanke," ponekad i pedeset plus ljudi. Međunarodni posao nije samo pravni okvir, već duboko razumijevanje kulturoloških razlika i prilagodba lokalnim načinima rada, od sigurnosti do pregovaračke dinamike.

Projekti kojima upravlja Ana Mišević i njezin tim uključuju "velike iznose skoro više stotina milijuna kuna". Ključ nije samo tehnička izvedba, već stroga financijska evaluacija i odobravanje proračuna – dokaz da se pravi posao u velikim korporacijama često svodi na precizno opravdavanje i praćenje svake kune, daleko prije nego što se projekt pokrene.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema