·
Sve epizode
Martina Kesler
Epizoda · #85

POSLOVNA ZENA Martina Kessler

Gošća Martina KeslerVodi Dea Olup3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

U moru obećanja o „dobrim poslodavcima“, kako prepoznati one koji to doista jesu? Nije riječ samo o plaći ili benefitima, već o duboko usađenoj kulturi i sustavu koji ljude stavlja u središte. Martina Kesler, viša konzultantica za ljudske resurse u Selekkciju i voditeljica projekta Poslodavac partner, godinama secira upravo tu razliku. Njezin posao nije samo savjetovanje, već postavljanje visokog standarda koji razdvaja istinske lidere od onih koji samo govore o ljudima kao svojoj najvećoj vrijednosti. Ona i njen tim zaranjaju u 45 ključnih HR procesa, od strategije zapošljavanja do dvosmjerne komunikacije, kako bi utvrdili je li tvrtka doista partner svojim zaposlenicima. A letvica je postavljena toliko visoko da, kako sama kaže, „nema više od sto kompanija u Hrvatskoj koje bi uopće mogle zadovoljiti taj visoko postavljeni standard.“ Razgovor s Martinom Kesler otvara oči za skrivene mehanizme koji čine iznimno radno okruženje – i pokazuje zašto je, unatoč svim pričama, pravi put do toga i dalje rijetkost. Saznat ćete što je sve potrebno da bi poslodavac zaslužio povjerenje i lojalnost svojih ljudi, te kako se to mjeri.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Certifikat Poslodavac partner postavlja standard koji u Hrvatskoj, kako Martina Kesler kaže, „nema više od sto kompanija koje bi uopće mogle zadovoljiti“. To je poziv na preispitivanje: ako vaša tvrtka nije među tih sto, pitanje nije jeste li dobri, već imate li ambiciju biti iznimni.
02
Biti Poslodavac partner ne znači imati samo dobar sustav zapošljavanja ili motivacije. Tim Martine Kesler secira 45 različitih procesa – od strategije ljudskih resursa do dvosmjerne komunikacije – što znači da je kvaliteta skrivena u dubini i povezanosti svakog koraka. Ne možeš biti dobar u jednom, a loš u drugom; sve mora biti usklađeno.
03
Misija i vizija tvrtke nisu samo za zidove ureda uprave. Martina Kesler naglašava da „svi trebaju vjerovati u tu neku zajedničku misiju“ — od direktora do radnika na održavanju. Ako se svaki zaposlenik ne vidi kao dio veće priče, svi strateški dokumenti ostaju samo mrtvo slovo na papiru.
04
Mnogi poslodavci nikada ni ne zahvale kandidatima koji su poslali molbu. Martina Kesler ističe da je čak i rečenica „Hvala vam. Primili smo vaš životopis.“ pokazatelj poštovanja. Pristojan odnos prema onima koje ne zaposlite jednako je važan za vaš ugled kao i prema onima koje zaposlite.
05
Prava inovacija ne dolazi uvijek s vrha. Martina Kesler naglašava dvosmjernu komunikaciju, gdje „onaj zadnji zaposlenik u nekakvom proizvodnom pogonu zapravo može dati smislenu ideju kako unaprijediti poslovanje“. Vrijedne spoznaje često su skrivene na prvoj crti, a zadaća je vodstva stvoriti put da se te ideje čuju.
06
Najbolje svjetske prakse zvuče primamljivo, ali nisu univerzalno primjenjive. Tim Martine Kesler, iako upoznat s globalnim standardima, „te prakse može predložiti kao rješenje tamo gdje one imaju smisla“ i prilagođava ih hrvatskom tržištu. Slijepo kopiranje je rijetko uspješno; razumijevanje lokalnog konteksta je ključno.
07
Na pitanje je li se ikad dogodilo da netko nije dobio certifikat, odgovor je bio „Je?“. To je ključna informacija: vrijednost certifikata leži upravo u tome što ga se može i ne dobiti. Pravi standardi su oni koji se ne izdaju svima, već samo onima koji ih doista zaslužuju.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema