POSLOVNI ĐIR Josip Berket

Gost Josip BerketUređuje Mojdana Koharević3. svibnja 2026.

Nautički turizam je kod nas doživio pravi procvat posljednjih godina, što je posljedica sustavnog rada. Ali velika je istodobno odgovornost da zbog neodrživog razvoja ne otkinemo granu na kojoj sjedimo. U nekim segmentima se to već vidi, jer je veliki pritisak iz cijelog svijeta upravo na našu obalu, ocijenio je u razgovoru za PoslovniFM Josip Berket, vlasnik Marine Kaštela. - Hrvatska se kao rijetko koja zemlja može pohvaliti činjenicom da možete prijeći cijeli Jadran, a da ne izađete iz teritorijalnog mora. Predložio sam resornom Ministarstvu da cijela naša obala s otocima mora imati razinu nacionalnih parkova. Tu se, naravno, mora paziti da nam obalu ne preplave strani investitori, kazao je Berket u razgovoru s Ojdanom Koharević, urednicom podcasta Poslovni đir.#626/S24

Josip Berket

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Nautički turizam u Hrvatskoj posljednjih je godina doživio pravi procvat, ali koliko tog uspjeha dugujemo prirodnim darovima, a koliko poslovnoj mudrosti? I što je važnije: rekordne brojke ili dugoročna održivost? Josip Berket, vlasnik Marine Kaštela, s dva desetljeća iskustva i duboko ukorijenjenom obiteljskom tradicijom kapetana duge plovidbe, postigao je uspjeh, ali ga ne lovi. Naprotiv, kada ga Mojdana Koharević pita o brojkama, on odgovara: „Vjerujte mi da nisam ja te brojke ni vidio, niti sam ja nešto na to pazio, a to je zapravo posljedica onoga što radimo i mi jednostavno radimo svoj posao.“ Njegov pogled na turizam nije uobičajen. Berket ne dijeli goste po dubini džepa, ne ganjaju ga statistike, već brine o „grani na kojoj sjedimo“ i upozorava na opasnosti prekomjernog razvoja. Kroz razgovor s njim otvara se važno pitanje: kako zadržati mjeru i autentičnost u industriji koja neprestano teži rastu, i što je pravi temelj dugoročnog uspjeha na Jadranu.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Kada je Marina Kaštela proglašena prvom po broju noćenja u Splitsko-dalmatinskoj županiji, Josip Berket je priznao da te brojke „nije ni vidio niti pazio“. Prava poslovna vrijednost ne leži u jurenju za statistikama, već u dosljednom i kvalitetnom obavljanju posla – jer se tek tada rezultati sami ispišu.

Berket se otvoreno protivi podjeli gostiju na „bolje“ i „lošije“, naglašavajući da je „gost svaki dobar koji ne čini probleme“. Umjesto da ocjenjujete goste po dubini džepa, fokusirajte se na vlastitu ulogu domaćina: vaša sposobnost da svakome pružite dobrodošlicu određuje kvalitetu iskustva.

Hrvatska obala ima jedinstvene „unutrašnje morske vode“ koje omogućuju plovidbu od Pule do Dubrovnika bez izlaska na otvoreno more, što znači mirnije i ugodnije jedrenje. Taj prirodni dar, koji rijetko koja zemlja posjeduje, nosi i golemu odgovornost da se ne uništi nepromišljenim razvojem.

Berket upozorava da je „velika odgovornost da mi to sada ne ukinemo granu na kojoj sjedimo“ zbog neodrživog razvoja. Prevelik pritisak na Jadran već pokazuje znakove preopterećenosti, stoga je rješenje u zaštiti: cijela obala i otoci moraju imati razinu održivosti kao nacionalni park.

Dok strani kapital donosi mogućnosti, Berket upozorava da se domaći ljudi teško mogu natjecati s inozemnim investitorima. Nekontrolirane investicije mogu dovesti do toga da „cijeli Jadran postane strani“ i da se izgubi autentični karakter regije.

Opisujući Hrvatsku kao „državu apartmana“ s gradovima zagušenim ljeti i praznim zimi, Berket ističe da se izgubila mjera u turizmu. Takav rentijerski pristup, fokusiran samo na kratkoročnu zaradu, ne samo da uništava destinaciju, već dugoročno šteti i društvu.

Berket se žali što se Krknjaši, prekrasna domaća lokacija, danas zovu „Blue Lagoon“. Preuzimanje generičkih, globalnih naziva za prirodne ljepote razvodnjava jedinstveni identitet mjesta. Autentičnost je ključna, a ne globalni marketing koji briše lokalni pečat.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema