POSLOVNI ĐIR Sanja Mrša Vukman

Gost Sanja Mrša VukmanUređuje Ojdana Koharević3. svibnja 2026.

Od kulturnog se poduzetništva može živjeti ako si uporan i pozitivno 'lud' Obrt kojega sam osnovala zamislila sam kao alat u kojem ću raditi ono što volim i kako moje usluge staviti u živi kontekst. Nisam imala nikakva očekivanja, samo sam znala znala da treba djelovati. Iskustvo rada u udruzi te činjenice da sam postala mama, nakon čega mi se dobrobit djece preslikala na dobrobit društva oko nas, pokazali su mi smjer. Jer vrlo česte situacije koje su bile sistemski krute, bile su najbolji motivatori da ponudim nešto drugačije, istaknula je u razgovoru za Poslovni FM Sanja Mrša Vukman, vlasnica obrta "Cvrčci i munje" iz Vodica. - Od kulturnog poduzetništva može se živjeti jedino ako si uporan i pozitivno 'lud'. Urednica podcasta Poslovni đir: Ojdana Koharević.

Sanja Mrša Vukman

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Sanja Mrša Vukman, osnivačica obrta „Cvrčci i munje“, živi je dokaz da se od kulturnog poduzetništva može živjeti – ako ste, kako kaže, „uporni i pozitivno ludi“. Njezin put od rada u udruzi do vlastitog obrta za umjetničko izražavanje i podučavanje, započet 2011. godine, nije bio vođen očekivanjima, već dubokim osjećajem i željom da se dobrobit njezine djece preslika na cijelu zajednicu. U svijetu gdje se kreativci često vide kao oni koji „samo nešto crtaju, pišu, govore“, Sanja je izgradila sustav koji krute sistemske prepreke pretvara u inspiraciju za originalna rješenja. Kroz priču o tome kako se kultura može pretvoriti u opipljive, komercijalno vrijedne proizvode, otkrit ćete kako se strpljivost, etičnost i „luda“ upornost pretvaraju u stvarni uspjeh.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Sanja Mrša Vukman obrt je pokrenula tek kad je postala majka, shvativši da se briga za vlastitu djecu prirodno prelijeva u brigu za zajednicu. Najjači poslovni pogon često ne leži u tržišnoj niši, već u onom duboko osobnom preokretu koji proširi vaš krug odgovornosti.

Umjesto da se pokorava besmislenim pravilima, krute i neugodne sistemske situacije Sanji Mrši Vukman služe kao najbolji motivatori da ponudi nešto potpuno drugačije. Kad sustav odbija suradnju, ne moraš se prilagoditi – već stvoriti vlastiti, bolji put.

Od kulturnog poduzetništva se nećete „obogatiti“, kaže Sanja Mrša Vukman, ali kad se na vagu stavi „socijalni kapital“ i mogućnost „kreiranja svijeta oko sebe“, to nadilazi klasične financijske mjere. Pravi povrat investicije ponekad se ne mjeri brojkama, već utjecajem koji ostavljaš.

Za vrstu posla koju radi, Sanja Mrša Vukman kaže da „nema školovanja“ – njezini su alati i usluge „skrojeni naživo za svaku situaciju ponaosob“. U područjima gdje je iskustvo sve, najvrednije metode ne dolaze iz teorije, već iz originalnih rješenja koja nastaju direktno na terenu.

Na nekim pričama radi godinama, „vrlo polako“ i „temeljito“, kaže Sanja Mrša Vukman, jer se „dugoročno putevi polako otvaraju“. U kulturi, gdje se rezultati ne mjere odmah, strpljivost nije vrlina, već ključna strategija za stvaranje trajnog utjecaja.

Kultura se često tretira kao „dodatak bez kojeg se može“, no Sanja Mrša Vukman tvrdi da je ona ključna jer ljudi putuju zbog iskustva. Njezin „Arhipelag snova“ nije puka priča, već strategija kako kulturne sadržaje pretvoriti u opipljive proizvode koji su jednako komercijalno vrijedni kao i osnovna usluga.

U turizmu, gdje je priča ključan prodajni alat, ona ne smije biti tek reklama, već „utkana u sve pore društva“ i u svaki proizvod. Domaćini moraju imati „svoje tri suvisle rečenice“ koje znaju izreći, jer autentično iskustvo prodaje se kroz priču koju živiš, a ne samo pričaš.

Svaki proizvod ili usluga mora imati „dušu“ koja se „upisuje u nešto“ i stvara „finu anatomiju nadgradnje“ – konkretne proizvode, usluge i iskustva. Ta se duša ne događa sama od sebe, već je treba isproducirati tim ljudi, gradeći je kao strateški dio ponude.

Naručivanje kreativnog proizvoda nije kraj odgovornosti klijenta; dapače, nositelji usluge moraju biti „educirani“ i „svjesni vlastite odgovornosti“ da tu priču znaju iznijeti i uklopiti. Najbolja ideja propada ako je oni koji je prezentiraju ne znaju živjeti.

Sanjin „Arhipelag snova“ nije samo niz izložbi ili akcija, već „intelektualno dobro“ koje se ugrađuje u poslovanje partnera kao „prestižni sadržaj“. Kulturni proizvodi, kad su strateški osmišljeni, postaju ključna razlika u ponudi koja izdvaja poduzeće od konkurencije.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema