PSIHOLOGIJA USPJEHA Antea Popović

Gošća Antea PopovićVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.

Antea Popović

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Usred industrije koja je prva pogođena i posljednja se oporavlja, upravljati ljudima znači navigirati kroz neviđenu neizvjesnost. Antea Popović, HR direktorica Victus grupe – carstva koje obuhvaća sve od muške mode Galileo do ugostiteljskih brendova poput Batka, Leggiera i Torterie Macaron – provela je proteklu godinu u epicentru te oluje. Njezin posao nije bio samo zadržati zaposlenike, već i očuvati njihov duh u uvjetima gdje je svadbeni biznis stajao šest mjeseci, a plaće se nisu mogle predvidjeti. S petnaest godina iskustva u HR-u, uključujući i gašenje pogona u ranijim ulogama, Antea donosi rijetku perspektivu o tome što znači autentično voditi u krizi. Razgovor s njom otkriva zašto transparentnost, stabilnost i spremnost da se 'svi budu u istom košu' nisu samo floskule, već jedini put do preživljavanja i izgradnje dugoročne lojalnosti kada se tlo pod nogama stalno trese.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Kad je pandemija tek krenula, uprava Victus grupe donijela je odluku da se nikome neće dati otkaz, a zaposlenici Leggiera su čak sami pokrenuli #nemaotkaza na društvenim mrežama. U krizi, prva reakcija definira dugoročni odnos: odabir borbe za svakog čovjeka, čak i pod cijenu neizvjesnosti, gradi lojalnost koja se ne može kupiti.

Antea Popović otvoreno je komunicirala zaposlenicima da 'nemamo pojma kakva će biti plaća idući mjesec', odbijajući obećati nešto što se ne može izvršiti. Iskrenost oko neizvjesnosti, ma koliko teška bila, jača povjerenje više nego lažna sigurnost.

Usred kolapsa ugostiteljstva, Victus grupa je prepoznata kao 'stabilan sustav' – što je pomoglo zadržati ljude jer jednostavno 'nemaju gdje otići'. Ponekad, u industrijskom kaosu, sama sposobnost opstanka postaje ključna konkurentska prednost koja privlači i zadržava talente.

Cijela uprava i back office Victus grupe također su bili na državnim poticajima, baš kao i operativni radnici. Kada dođu najteža vremena, najbolji dokaz transparentnosti nije samo riječ, već to da su svi, od vrha do dna, doslovno u istom košu.

Antea kaže da joj je iskustvo gašenja pogona u ranijim tvrtkama pomoglo da se lakše nosi s pandemijskim izazovima. Neke od najtežih lekcija koje naučite u karijeri ne služe samo za preživljavanje trenutne krize, već vas pripremaju za autentično vođenje kroz svaku sljedeću, ma koliko neočekivana bila.

Svadbeni biznis Victus grupe stajao je doslovno šest mjeseci bez rada, a stalno pomicanje datuma otvaranja najviše je demotiviralo zaposlenike. Neizvjesnost je gora od loših vijesti: ljudi mogu preživjeti prekid, ali ne mogu planirati život kad se ciljna linija stalno pomiče.

Za razliku od prvog lockdowna, u drugom su se neki brendovi Victus grupe, poput Batka, brzo preorijentirali na dostave i web shop. Kriza ne pita za dozvolu; ona prisiljava na inovaciju, a oni koji su spremni brzo mijenjati kanale prodaje izlaze s manje ožiljaka.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema