PSIHOLOGIJA USPJEHA Damir Sabol

Gošća Damir SabolVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.

Damir Sabol

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Raditi godinama na nečemu, a onda reći 'Ne, ipak ne' – to je jedna od najtežih poslovnih odluka. No za Damira Sabola, osnivača Photomatha, takve odluke nisu problem. On ih donosi, kako sam kaže, 'racionalno', čak i kad emocije vuku u drugom smjeru. Ta sposobnost da se odvoji od uloženog truda i pogleda stvari hladne glave ključna je nit koja se provlači kroz njegovu karijeru, a Photomath je upravo osigurao investiciju od 200 milijuna dolara. Čovjeka iza jedne od najuspješnijih hrvatskih tehnoloških priča oblikovali su rani susreti s budućnošću – od interneta na FER-u devedesetih do elektroničkih računa koji su bili ispred svog vremena. Njegova priča nije o savršenom nizu uspjeha, već o prepoznavanju signala, brzom učenju iz grešaka i spremnosti da se napusti ono što ne funkcionira, bez obzira na uloženo vrijeme i trud. Ovaj razgovor s Damirom Sabolom otkriva kako se gradi nešto veliko, ne slijedeći utabane staze, već neumorno tražeći pravi put, čak i kad to znači odustati od nečega što je već izgrađeno. Otkrit ćete zašto je nekad bolje biti prerano nego prekasno, ali i kako prepoznati trenutak za pivot kada tržište jednostavno nije spremno za vašu ideju.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Damir Sabol je godinama čitao o internetu iz američkih časopisa, ali tek kad ga je prvi put 'probao' na FER-u, shvatio je njegov puni potencijal. Ne možeš razumjeti budućnost čitajući o njoj; moraš je dotaknuti, iskusiti, da bi shvatio koliko je stvarna i što znači za tebe.

Sabolov poduzetnički duh nije bio nagli izbor karijere; bila je to navika iz srednje škole, gdje se 'snašao' presnimavajući igrice. Prava poduzetnička oštroumnost često proizlazi iz rane, praktične snalažljivosti, mnogo prije nego što se donesu formalni planovi.

Pokretanje Iskona, prvog privatnog pružatelja interneta, bilo je ispred vremena – Damir Sabol je očekivao masovno prihvaćanje za dvije godine, a trebalo je deset. Biti u pravu s idejom nije dovoljno; tržište mora biti spremno, jer prerano lansiranje može biti jednako teško kao i prekasno.

S projektom e-računa, Damir Sabol je naučio da tržište ne funkcionira uvijek logično ili racionalno – iako je ideja bila dobra, većina ljudi je htjela 'na papiru'. Ne gradiš za idealno tržište, već za ono stvarno; ako ono nije spremno, moraš prilagoditi proizvod, a ne očekivati da će se ono prilagoditi tebi.

Kad je tržište odbilo e-račune, Damir Sabol nije odustao od tehnologije, već se prilagodio stvarnosti: razvio je mobilnu aplikaciju za plaćanje *papirnatih* računa kamerom. Prava inovacija ne nameće nove navike, već poboljšava stare – premosti jaz između onoga što ljudi već rade i onoga što tehnologija omogućuje.

Raditi godinama na nečemu pa reći 'ne, ipak ne' jedna je od najtežih odluka, no Damir Sabol kaže da s tim nema problema jer 'treba emocije maknuti od, od, to treba racionalna odluka biti.' Emotivna vezanost za projekt je zamka; dugoročni uspjeh zahtijeva sposobnost da se racionalno odrekneš onoga što ne funkcionira, bez obzira na uloženo.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema