·
Sve epizode
Ivan Bešlić
Epizoda · #703

PSIHOLOGIJA USPJEHA Ivan Bešlić

Gošća Ivan BešlićVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Ivan Bešlić, suosnivač globalno prepoznate platforme SofaScore, ne priča o nogometu; on priča o podacima. Njegova tvrtka, vodeći pružatelj sportskih statistika, ne samo da prati vrhunske lige, već teži "savršenstvu podataka" – cilju da jednog dana sve utakmice na svijetu budu na SofaScoreu. No, iza te ambicije krije se priča o stalnom propitivanju, pa čak i o nizu projekata koji su propali, od MySpace profila do aplikacija za Windows Phone. Bešlićeva perspektiva o poduzetništvu, rođena iz djetinjstva u kojem si morao sam sjekirom cijepati drva da bi ti bilo toplo, oblikovala je tvrtku koja ne žali za promašenim prilikama. Ova priča nije samo o sportu, već o tome kako prepoznati što korisnik zaista želi – od izbornika Zlatka Dalića koji prati svoje igrače, do roditelja koji unosi rezultate utakmice svog djeteta. Naučit ćete kako se vizija razvija, kako se ne bojati napustiti ono što ne radi, i zašto je ponekad "potrebno neke prilike propustiti da bi se stvorio prostor za nove stvari koje dolaze." To je lekcija o fokusu, upornosti i tome da se sreća može i provocirati.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kad su Ivan Bešlić i Zlatko Hrkač krenuli sa SofaScoreom, nisu težili izumu nečeg potpuno novog, već su htjeli napraviti "nešto što već postoji, ali malo bolje". Ključ uspjeha često nije u stvaranju nove kategorije, već u prepoznavanju kako postojeću uslugu podići na višu razinu, brzo reagirajući na nove tehnologije poput pametnih telefona.
02
Mnogo prije nego što je "AI hype" preplavio svijet, SofaScore je razvila vlastiti algoritam za procjenu najboljeg igrača na terenu i prepoznavanje talenata. Nemojte čekati da industrijski trendovi postanu mainstream; budite oni koji ih anticipiraju i grade rješenja koja će tek kasnije postati općeprihvaćena.
03
Od izbornika Zlatka Dalića koji prati formu svojih reprezentativaca, do sportskih menadžera i običnih navijača koji prate vaterpolo i ženski tenis – SofaScore služi cijeloj lepezi korisnika. Ako vaš proizvod jednako dobro rješava problem profesionalcima i entuzijastima, stvorili ste univerzalnu vrijednost koja prelazi niše.
04
Ivan Bešlić otvoreno priznaje da su brojni projekti u koje su ulagali vrijeme – od MySpace profila i blogova do foruma Cesarica.net i aplikacija za Windows Phone – jednostavno propali. Ne smijete se bojati neuspjeha, već naučite prepoznati kada je vrijeme da se s nečim pomirite i oslobodite resurse za sljedeću stvar, jer "potrebno je neke prilike propustiti da bi se stvorio prostor za nove stvari koje dolaze".
05
Nakon što su prikupili sve moguće podatke iz najboljih svjetskih liga, SofaScore se okrenuo amaterskom sportu, stvarajući SofaScore Editor gdje "roditelj može na utakmici unositi podatke za utakmicu gdje njegovo dijete igra". Pravo širenje tržišta ne događa se samo vertikalno, već i horizontalno – omogućite korisnicima na najnižim razinama da sami stvaraju vrijednost i tako popunjavaju praznine u vašem glavnom proizvodu.
06
Korisnici su ti koji su SofaScoreu slali mailove tražeći da u istoj aplikaciji prate i Real Madrid i lokalne utakmice, a sami igrači su nudili svoje fotografije. Najbolji putokaz za daljnji razvoj proizvoda nisu skupa istraživanja tržišta, već spontane, direktne poruke i akcije vaših najpredanijih korisnika koje otkrivaju njihove stvarne, neispunjene potrebe.
07
Iako Ivan Bešlić priznaje da "nikad nećemo doći do savršenstva podataka", SofaScore i dalje teži tome "da sve utakmice na svijetu budu jednog dana u Sofi". Postavljanje ambicioznog, gotovo nedostižnog cilja nije znak nerealnosti, već jasan putokaz za stalnu inovaciju i motivaciju koja izdvaja vaš proizvod od konkurencije koja se zadovoljava samo "dovoljno dobrim".
08
Poduzetnički mentalitet Ivana Bešlića i Zlatka Hrkača nije došao iz poslovnih knjiga, već iz djetinjstva obilježenog samostalnošću: "Ako smo i ja i on htjeli kao dijete biti u toploj kući, nije bilo druge opcije nego uzeti sjekiru, malo isijekati drva i ugrijati kuću." Prava poduzetnička žilavost često se brusi u okolnostima gdje je jedini put do željenog rezultata vlastita inicijativa i rad, a ne formalno učenje ili puka "strast".
09
Umjesto kompliciranih poslovnih planova, Ivan Bešlić opisuje svoj pristup kao jednostavan: "išli svaki dan napraviti nešto malo bolje nego što je bilo prethodni dan." Dugoročni uspjeh rijetko je rezultat jednog velikog plana, već kumulativni efekt tisuća malih, dosljednih poboljšanja koja s vremenom stvaraju nepremostivu prednost.