·
Sve epizode
Jasmina Vukačević
Epizoda · #664

PSIHOLOGIJA USPJEHA Jasmina Lukačević

Gošća Jasmina VukačevićVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Priča o lokalnoj tvrtki koja je izgradila uspješan softverski proizvod, a zatim se pridružila globalnom igraču, rijetko je jednostavna. Često je to spajanje kultura, vizija i, najvažnije, ljudi. Jasmina Lukačević, glavna direktorica SD Works Croatia, provela je svoju tvrtku HR Pro kroz upravo takvu tranziciju. HR Pro, poznat po HRnet softveru za upravljanje ljudskim potencijalima, postao je dio SD Worksa, europskog diva prisutnog u više od 26 zemalja. Jasmina ne priča samo o akviziciji kao financijskoj transakciji, već kao o strateškom potezu koji je otvorio vrata za golema ulaganja u razvoj proizvoda i širenje usluga. Njezino iskustvo nudi rijedak uvid u to kako se lokalna ekspertiza integrira u međunarodni sustav, zadržavajući ono najbolje od obaju svjetova. Razmislite o tome kako i kada je prelazak u veći sustav, umjesto samostalnog rasta, pravi put za vaš proizvod ili uslugu.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
HR Pro je djelovao više od dvadeset godina prije nego što se, kako Jasmina kaže, „prodao u potpunosti“ SD Worksu. Priča o akviziciji često se vrti oko izlaska osnivača, no Jasmina to preokreće: pridruživanje većoj organizaciji donijelo je rast od preko četrdeset posto u dvije godine. Ponekad je ulazak u veći sustav jedini način da se ostvari razina rasta i širenja koju samostalna tvrtka ne bi mogla doseći.
02
Nakon što je HR Pro postao dio SD Worksa, u razvoj HRnet softvera uloženo je „oko dva milijuna eura u dvije godine“. Za etabliran proizvod, ovo nije samo kozmetički zahvat. Ozbiljna kapitalna injekcija može transformirati tehničke i funkcionalne sposobnosti softvera, produžujući mu vijek trajanja i konkurentnost na tržištu na razini koju manja tvrtka ne bi mogla financirati.
03
HRnet je prešao iz „on premise varijante“ u „ozbiljno cloud rješenje“. To nije samo promjena načina isporuke softvera, već fundamentalna promjena u poslovnom modelu koja omogućava kontinuirani razvoj, bolju uslugu i šire tržište. Kad proizvod postane platforma, on se transformira iz jednokratne kupnje u stalnu uslugu.
04
Na pitanje hoće li implementacija HRneta donijeti samo digitalizaciju ili pravu transformaciju, Jasmina priznaje da se „nekad samo kopiraju stari procesi u digitalni oblik“. Prava transformacija zahtijeva preispitivanje i redizajn procesa, a ne samo prenošenje postojećih neučinkovitih navika u novi alat. Softver je samo alat; promjena počinje u načinu razmišljanja.
05
Jasmina se dotiče čestog problema kada drugi u tvrtki kažu: „To je od HR-a, jel. To, to se oni bave tim procesom.“ HR procesi i alati utječu na sve zaposlenike. Da bi se postigla stvarna transformacija, ključno je uključiti sve dionike i jasno pokazati kako novi sustav koristi menadžerima i zaposlenicima, pretvarajući ga u zajednički resurs, a ne izolirani HR-ov silos.
06
Iako se čini da su funkcionalnosti najvažnije, Jasmina podsjeća da „svi koji volimo aute i vozimo aute znamo da i taj motor mora biti dobar“. Nevidljiva tehnička infrastruktura i sigurnost softvera ključni su koliko i vidljive značajke. Zanemarivanje „motora“ zbog „vanjskog izgleda“ dovodi do dugoročnih problema, pogotovo kada je riječ o osjetljivim podacima poput onih kadrovskih.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema