PSIHOLOGIJA USPJEHA Luka Abrus

Gošća Luka AbrusVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.

Luka Abrus

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Godina 2020. bila je surovi test za mnoge tvrtke, ali za tvrtku Five, to je bila godina rekordnog rasta. Dok su se drugi grčevito borili, oni su zabilježili najbolji kvartal u povijesti, na putu da premaše sto milijuna kuna prihoda. Kako je to moguće u trenucima globalne neizvjesnosti i otkazivanja klijenata? Luka Abrus, direktor tvrtke Five, ne nudi jednostavne odgovore, već priča o duboko ukorijenjenim principima: od spremnosti da se 'heroji vrate na nulu' svake godine, do strateških poteza povučenih daleko prije krize. Ono što izdvaja njegov pristup jest mirna odlučnost u najtežim trenucima, uz čvrsto obećanje zaposlenicima da 'neće biti nikakvih otkaza ili smanjenja plaća' — usred totalne neizvjesnosti. Ovaj razgovor otkriva kako se poduzetnički duh ne lomi pred izazovima, već ih pretvara u gorivo za rast, i zašto je najvažnije biti spreman daleko prije nego što oluja stigne. Poslušajte kako se gradi otporan posao i kako se u krizi pronalazi snaga za nove iskorake.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Kada je pandemija stigla, Luka Abrus je zaposlenicima poručio da 'neće biti nikakvih otkaza ili smanjenja plaća', dok je istovremeno interno razrađivao scenarije pada prihoda od 20 do 70 posto. U trenucima najveće neizvjesnosti, najvažnija je transparentna sigurnost za ljude; njihov mir je temelj na kojem će tvrtka preživjeti, bez obzira na eksterne šokove.

Iako je 2020. donijela rekordne rezultate, Luka Abrus jasno kaže: 'ova godina je uspješna ne zato što sad puno radimo, nego zato što smo 2019. napravili određene poteze.' Prava pobjeda u krizi ne dolazi od pojačanog rada u tom trenutku, već od strateških odluka i ulaganja koja ste donijeli godinu prije.

Dok su mnogi poduzetnici osjećali 'potop' na početku krize, Luka Abrus priznaje da mu je situacija bila 'baš zabavna', novi izazov. Kad osobne prioritete držiš iznad poslovnih rezultata, neizvjesnost postaje poligon za učenje, a ne izvor panike.

Luka Abrus nosi mantru iz Microsofta: 'Heroes back to zeros' – na kraju godine sve se resetira, budžeti su na nuli, kreće se ispočetka. Svaki uspjeh je privremen, a pravi poduzetnički duh leži u spremnosti da se uvijek iznova dokazuješ, bez oslanjanja na prošle lovorike.

Five je 2019. drastično promijenio strategiju, zaposlivši senior ljude u New Yorku i fokusirajući se na dublje, strateške odnose s klijentima. Taj je potez 'posijao' sjeme rasta koji se materijalizirao tek godinu kasnije — prava strategija ne traži brze pobjede, već stvara temelje koji će nositi posao i kad se tržište okrene.

Iako je obećao da neće biti otkaza, Luka Abrus je uveo mjere štednje, a zaposlenici su to dočekali s odobravanjem: 'drago nam je da provodite neke mjere štednje.' Ljudi ne žele samo obećanja; žele vidjeti da vodstvo aktivno upravlja situacijom, čak i kad to znači zatezanje remena.

Luka Abrus kaže da je lakše prebroditi krizu ako 'ne shvaćamo sebe previše ozbiljno' i ne postavljamo si ciljeve poput pojavljivanja u emisijama o uspjehu. Kad se oslobodiš pritiska vanjske validacije, možeš se usredotočiti na ono što je stvarno važno — a to je u krizi često i ključ za opstanak.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema