·
Sve epizode
Maja Crnjak
Epizoda · #113

PSIHOLOGIJA USPJEHA Maja Crnjak

Gošća Maja CrnjakVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Neke karijere biraju nas, a ne mi njih. Tako je barem bilo Maji Crnjak, ekonomistici koja se sasvim slučajno našla u ljudskim potencijalima, da bi tamo ostala petnaest godina, sve u jednoj od najvećih banaka u regiji. Danas kao direktorica Sektora ljudskih potencijala u Erste banci, Maja vodi tim od gotovo tri tisuće ljudi, pokrivajući širok spektar zanimanja – od informatičara i matematičara do psihologa i ekonomista. Njen put, od management consultinga do centralne pozicije u banci, otkriva kako je moguće zadržati svježinu i strast u poslu koji se naizgled ne mijenja, dok se zapravo transformira iz temelja. S Majom razgovaramo o izazovima vođenja tako raznolike skupine, o stalnim promjenama koje ljudi teško prihvaćaju, te o tome kako osigurati organizacijsku pravednost u okruženju gdje je subjektivni doživljaj pravde gotovo nemoguće ujednačiti. Ovaj razgovor nudi dubok uvid u to kako se nositi s percepcijom industrije koja je 'dobila mrlju', kako se vratiti korijenima i istinskoj svrsi posla, te kako osigurati da ljudski element nikada ne bude zanemaren pri donošenju ključnih poslovnih odluka. Čut ćete kako se grade odnosi povjerenja i kako se uistinu 'gleda ljudima u oči' svaki dan.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Maja Crnjak, ekonomistica po obrazovanju, kaže da nije ona izabrala ljudske potencijale, već da joj se to područje 'dogodilo iskreno' zbog poslovnih potreba. Najbolji karijerni putovi često nisu planirani, već se otkrivaju kroz prilike u kojima osjetite da možete napraviti veliku razliku.
02
Iako i sama savjetuje drugima da mijenjaju poslove radi raznolikosti, Maja Crnjak je u ljudskim potencijalima već petnaest godina, jer se 'sam posao toliko promijenio'. Nije potrebno mijenjati područje rada da biste pronašli nove izazove; dinamika rada s ljudima osigurava da dvije situacije nikada nisu iste.
03
Maja Crnjak kaže da joj je osobno najvažnije da kroz svoj posao 'može nekome olakšati život'. U moru složenih poslovnih ciljeva, jasna i jednostavna osobna misija je ono što osigurava dugoročnu motivaciju i daje smisao svakodnevnom radu s ljudima.
04
U današnjem HR-u, pristup 'jedna veličina za sve' ne funkcionira, no istovremeno se mora osigurati organizacijska pravednost. Ključ je u razumijevanju individualnih potreba raznolikih skupina ljudi, a da se pritom ne naruši osjećaj pravednosti za sve.
05
Poslovni planovi često zanemaruju ljudski element, a zadatak HR tima je da 'uvijek ukažu na tu stranu promjene' i da ljudima 'oslade te promjene'. Uloga ljudskih potencijala nije kočiti promjene, već ih podržati tako da se zaposlenicima olakša prilagodba.
06
Prava organizacijska pravednost ne znači da će se svih tri tisuće zaposlenika subjektivno osjećati pravedno tretirano, već da su svi procesi i odluke dovoljno obrazloženi i transparentni da ih se može 'svaki dan pogledati u oči'.
07
Kada imidž industrije, poput bankarstva, dobije 'mrlju', povratak povjerenja ne postiže se PR-om, već ogoljivanjem posla do njegove temeljne, smislene svrhe – pomoći ljudima da ostvare svoje ambicije.
08
U trenucima narušenog imidža, Erste banka se vratila svojim 'korijenima' i 200-godišnjoj povijesti. Podsjećanje zaposlenika na izvornu svrhu i plemeniti početak poslovanja moćan je način za vraćanje ponosa i suzbijanje negativne javne percepcije.