PSIHOLOGIJA USPJEHA Martina Pejić

Gošća Martina PejćVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.

Martina Pejć

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Martina Pejć, članica Uprave Končar KET-a, na prvu izgleda kao klasičan primjer pravnika u biznisu. No, iza formalnog obrazovanja s Pravnog fakulteta krije se karijerni put koji je u potpunosti posvećen ljudima – i to onim visoko kvalificiranima. U tvrtki gdje 177 zaposlenika ima visoku stručnu spremu, a dvadeset je magistara i doktora znanosti, Martina ne upravlja samo pravnim procesima, već i psihologijom uspjeha. Njen je posao razumjeti i voditi kadar koji traži više od prosječnog. Ona ne nudi generičke savjete, već iskustva iz prve ruke o tome kako izgraditi tim koji ne samo da raste, već i uči iz svakog izazova. Razgovaramo o tome zašto je prvi šef ključan, kako se nositi s novim generacijama koje, kako kaže, "direktno iznose probleme" i zašto je osjećaj poštovanja važniji od same plaće. Pripremite se za razgovor koji će preispitati ulogu menadžmenta i podsjetiti vas na snagu ljudskog faktora u inženjerskom gigantu, gdje se tradicija spaja s modernim pristupima vođenju.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Usred ljetnih izazova, kad joj je tim govorio "Joj daj Martina, molim te, nemoj nam tu sad prodaješ priče", ona je inzistirala: "koliko ćemo iz ovoga naučiti." Prava lekcija nije u izbjegavanju neuspjeha, već u izvlačenju pouke iz njega – i to je nešto što vođa mora ponavljati, čak i kad je nepopularno.

Istraživanje na dvadeset tisuća zaposlenika pokazalo je da je osjećaj poštovanja od strane menadžera izravno povezan s angažiranošću. Temelj upravljanja ljudima, bez obzira na kvalifikacije, nije u složenim strategijama, već u jednostavnom, svakodnevnom iskazivanju uvažavanja.

Njen prvi šef, Marina Kralj Miliša, bila je razlog zašto je Martina htjela raditi u Končaru: "Ja želim raditi za tu ženu zato jer ona pršti energijom." Mladi ne traže samo posao, već energiju i uzor u svom prvom menadžeru — to je ključno za oblikovanje njihove strasti i otvaranje horizonta.

Mlađe generacije, kaže Martina, "puno su direktniji, direktno iznose probleme" i to na način koji zahtijeva strpljenje. Iako se njihova otvorenost može činiti izazovnom, ona nije teret, već bogatstvo koje mijenja organizacijsku kulturu i donosi napredak.

Svoju ulogu članice Uprave definira kao "operativnu podršku", ne naglašavajući ni pravo ni ljudske potencijale. Kad se jasno postavi da je sve izvan "core businessa" tu da olakša posao onima koji ga vode, tada se uloga podrške prestaje shvaćati kao sporedna, već kao temeljno važna.

Plaća je, kako kaže, "bitna do određenog momenta", ali nakon toga u prvi plan izlaze drugi, nefiskalni elementi. Kad su osnovne potrebe zadovoljene, motivacija se prebacuje na priznanje, razvoj i svrhu — a to je teren na kojem se gradi dugoročna lojalnost.

Končar KET nastupa ne samo u svoje ime, već "u ime Končar grupe", što implicira širu odgovornost. Svijest o tome da si dio veće cjeline i da svaki pojedinačni nastup gradi ili ruši cjelokupan brend, ključna je za uspjeh u velikim sustavima.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema