PSIHOLOGIJA USPJEHA Mojca Domiter

Gost Mojca DomiterUređuje Tanja Pureta3. svibnja 2026.

Osoba sam koja jako voli promjenu i aktivno je traži. Znam i da većina ljudi ima otpor prema promjenama. Ja sam na drugoj strani. Stvarno imam sreću jer imam veliku slobodu ako želim stvoriti promjenu da to i učinim. Mislim da smo mi svi aktivni dionici u svom životu i ne sjedimo i ne čekamo da nam se nešto desi, nego jednostavno pokrećemo stvari oko sebe. Tako da ne mogu reći da su mi se promjene desile, vjerujem da sam ih aktivno potaknula, kazala je u razgovoru za PoslovniFM Mojca Domiter, izvršna direktorica za Ljude i kulturu u Atlantic Grupi. #628/S24. Podcast Psihologija uspjeha uređuje i vodi Tanja Pureta.

Mojca Domiter

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Njezin pristup, izgrađen na 27 godina iskustva, poziva na preispitivanje uobičajenih korporativnih praksi. Razgovaramo o tome kako potaknuti ljude da sami kreiraju promjene, zašto je važno dopustiti im da zavire u svaki kutak organizacije i kako je moguće prebroditi krizu bez otpuštanja. Očekujte da će vas njezine riječi potaknuti na razmišljanje o tome kako vi, u vlastitom poslu, stvarate, a ne samo čekate, sljedeću veliku promjenu.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Nakon spajanja Atlantic Grupe i Droge Kolinske, Mojca Domiter svjedoči rijetkoj odluci: umjesto nametanja kulture većeg partnera, stvoreni su potpuno novi, zajednički procesi. Prava integracija ne znači preuzimanje, već hrabrost da se zajedno krene ispočetka i izgradi treći put koji objema stranama daje osjećaj pripadnosti.

Mojca Domiter ne čeka da joj se promjene dogode, već ih aktivno stvara. U poslu gdje većina ljudi ima otpor prema novome, njezina je filozofija da smo "svi aktivni dionici u svom životu" – i tu leži ključ za trinaest godina u istoj tvrtki. Ne radi se o prilagodbi, već o neprestanom oblikovanju vlastitog okruženja.

U Atlantic Grupi, zaposlenici nisu samo potrošači, već i prvi testeri novih proizvoda. Kroz interne fokus grupe, oni kušaju, ocjenjuju i daju povratne informacije, bilo da je nešto "preslatko" ili "prekiselo". Uključiš li ljude u stvaranje proizvoda, ne dobivaš samo bolji proizvod, već i osjećaj vlasništva koji se ne može kupiti.

Atlanticovi "otvoreni dani" – prilika da zaposlenici iz ureda posjete proizvodne pogone ili idu s prodajom na teren – rasprodaju se "u roku sekunde". Kada ljudi vide kako izgleda rad drugog odjela, nestaju predrasude o tome tko "ništa ne radi", a stvara se dublje razumijevanje cijelog posla.

Tijekom pandemije, kada je HoReCa kanal bio pogođen, Atlantic Grupa nije otpustila nijednog zaposlenika, već ih je preusmjerila na druge, tada potrebnije poslove. U trenucima najveće neizvjesnosti, spremnost da se pronađe rješenje umjesto da se reže trošak, gradi dugoročnu lojalnost koja nadilazi bilo kakvu plaću.

Čak se i voditeljica emisije zbunjuje oko dugog naziva Mojčine pozicije, ali Mojca jasno dodaje "i kulture". Uloga ljudskih potencijala danas nije samo upravljanje zaposlenicima; ona je aktivno oblikovanje vrijednosti, načina rada i osjećaja pripadnosti. Kultura nije dodatak, već srž posla.

Za Mojcu Domiter, koja "stalno traži promjene", ostati trinaest godina u istoj tvrtki bilo bi nezamislivo. No, Atlantic Grupa, kroz neprestanu preobrazbu, nudi upravo to. Ključ dugoročnog angažmana nije u promjeni poslodavca, već u tvrtki koja se iznutra razvija i tako zadržava one najdinamičnije.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema