Mojca Domiter
Epizoda · #642
PSIHOLOGIJA USPJEHA Mojca Domiter
Gošća Mojca DomiterVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.
Mojca Domiter
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Njezin pristup, izgrađen na 27 godina iskustva, poziva na preispitivanje uobičajenih korporativnih praksi. Razgovaramo o tome kako potaknuti ljude da sami kreiraju promjene, zašto je važno dopustiti im da zavire u svaki kutak organizacije i kako je moguće prebroditi krizu bez otpuštanja. Očekujte da će vas njezine riječi potaknuti na razmišljanje o tome kako vi, u vlastitom poslu, stvarate, a ne samo čekate, sljedeću veliku promjenu.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Nakon spajanja Atlantic Grupe i Droge Kolinske, Mojca Domiter svjedoči rijetkoj odluci: umjesto nametanja kulture većeg partnera, stvoreni su potpuno novi, zajednički procesi. Prava integracija ne znači preuzimanje, već hrabrost da se zajedno krene ispočetka i izgradi treći put koji objema stranama daje osjećaj pripadnosti.
02
Mojca Domiter ne čeka da joj se promjene dogode, već ih aktivno stvara. U poslu gdje većina ljudi ima otpor prema novome, njezina je filozofija da smo "svi aktivni dionici u svom životu" – i tu leži ključ za trinaest godina u istoj tvrtki. Ne radi se o prilagodbi, već o neprestanom oblikovanju vlastitog okruženja.
03
U Atlantic Grupi, zaposlenici nisu samo potrošači, već i prvi testeri novih proizvoda. Kroz interne fokus grupe, oni kušaju, ocjenjuju i daju povratne informacije, bilo da je nešto "preslatko" ili "prekiselo". Uključiš li ljude u stvaranje proizvoda, ne dobivaš samo bolji proizvod, već i osjećaj vlasništva koji se ne može kupiti.
04
Atlanticovi "otvoreni dani" – prilika da zaposlenici iz ureda posjete proizvodne pogone ili idu s prodajom na teren – rasprodaju se "u roku sekunde". Kada ljudi vide kako izgleda rad drugog odjela, nestaju predrasude o tome tko "ništa ne radi", a stvara se dublje razumijevanje cijelog posla.
05
Tijekom pandemije, kada je HoReCa kanal bio pogođen, Atlantic Grupa nije otpustila nijednog zaposlenika, već ih je preusmjerila na druge, tada potrebnije poslove. U trenucima najveće neizvjesnosti, spremnost da se pronađe rješenje umjesto da se reže trošak, gradi dugoročnu lojalnost koja nadilazi bilo kakvu plaću.
06
Čak se i voditeljica emisije zbunjuje oko dugog naziva Mojčine pozicije, ali Mojca jasno dodaje "i kulture". Uloga ljudskih potencijala danas nije samo upravljanje zaposlenicima; ona je aktivno oblikovanje vrijednosti, načina rada i osjećaja pripadnosti. Kultura nije dodatak, već srž posla.
07
Za Mojcu Domiter, koja "stalno traži promjene", ostati trinaest godina u istoj tvrtki bilo bi nezamislivo. No, Atlantic Grupa, kroz neprestanu preobrazbu, nudi upravo to. Ključ dugoročnog angažmana nije u promjeni poslodavca, već u tvrtki koja se iznutra razvija i tako zadržava one najdinamičnije.