PSIHOLOGIJA USPJEHA Tina Jurjević

Gošća Tina JurjevićVodi Tanja Pureta3. svibnja 2026.

Tina Jurjević

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Što se dogodi kad klinički psiholog završi na čelu operativnog poslovanja jednog od najvećih maloprodajnih lanaca u zemlji? Tina Jurjević, operativna direktorica Bipe, nije planirala karijeru u biznisu; njezin je put vodio prema kliničkoj praksi. No, splet okolnosti doveo ju je u korporativni svijet, gdje je otkrila da psihologija nije samo 'pomagačka struka', već i ključan alat za vođenje ljudi i postizanje poslovnih rezultata. Kroz razgovor s Tanjom Puretom, Tina dijeli kako je to preuzeti tako zahtjevnu ulogu usred pandemije, kada je svaki liderov korak pod povećalom. Otkriva kako je svoje akademsko znanje prevela u konkretne HR strategije u Amadeusu, te kako danas, u Bipi, upravljanje ljudima smatra srži svog posla. Njezina priča nudi rijedak uvid u to kako duboko razumijevanje ljudskog ponašanja može oblikovati ne samo tim, već i cijelu organizaciju, čak i kad se čini da su svi drugi resursi na izmaku.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Kad je Tina Jurjević preuzimala ulogu operativne direktorice Bipe, svijet je bio u jeku pandemije. U tim kriznim trenucima, shvatila je da 'gledaju svaki vaš korak i gledaju vaše raspoloženje i što sad to znači za kompaniju.' Liderov mir i optimizam u neizvjesnosti nisu samo osobna vrlina, već ključna poluga za održavanje sigurnosti i produktivnosti cijelog tima.

Unatoč tome što je na fakultetu željela biti klinički psiholog, Tina je u biznis ušla iz pragmatičnih razloga. Njezina priča pokazuje da put do uspješne karijere rijetko slijedi ravnu liniju i da se istinska strast za nekim područjem, poput upravljanja ljudima, često razvije tek kad se nađete u neočekivanoj ulozi.

Pitana što znači biti operativni direktor u Bipi, Tina Jurjević bez oklijevanja kaže: 'devedeset posto se radi o interakciji s drugima.' Bez obzira na analitiku i strateške planove, suština uloge nije u procesima, već u neprestanom radu s ljudima, potvrđujući da je efikasno vodstvo uvijek prije svega ljudsko.

Kao mlada psihologinja u Amadeusu, Tina se suočila s nepoznavanjem korporativnog svijeta, no njezin prvi uspjeh bio je 'spojiti ono što učite na fakultetu... i onda vidite kako vi to možete primijeniti.' Prava vrijednost akademskog znanja ne leži u diplomi, već u sposobnosti da se teorija pretvori u konkretna rješenja koja donose opipljive rezultate u poslovanju.

U Amadeusu je Tina uvela psihološko testiranje u selekcijske procese i pokrenula inicijative za razvoj i bonuse prodajnom osoblju. To pokazuje da se HR ne smije svesti na administraciju, već ga treba postaviti kao stratešku funkciju koja aktivno poboljšava poslovanje kroz sustavno upravljanje ljudskim potencijalima.

Tina opisuje vodstvo kao proces koji, iako traži energiju, istovremeno i 'puni vas s druge strane', posebno kad dobijete povratnu informaciju da ste nekome pomogli. To zvuči suprotno uvriježenom mišljenju o iscrpljujućoj prirodi vodstva, no za one vođene pomaganjem drugima, energija se obnavlja kroz sam čin davanja, stvarajući pozitivan, recipročan ciklus.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema