·
Sve epizode
Davor Šimekač
Epizoda · #210

RITAM POSLA Davor Žmegač

Gošća Davor ŠimekačVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Priča o Petrokemiji jasan je podsjetnik da i industrije koje se čine prevelikima da bi propale mogu doći na sam rub. Davor Šimekač, predsjednik Uprave Petrokemije, ne govori samo o spašavanju tvrtke od propasti, već o borbi za nešto što se danas više ne može sagraditi: veliku industriju koja osigurava tisuće radnih mjesta i ključnu sirovinu za proizvodnju hrane. Njegova priča o oporavku kutinske tvornice, od trenutka kada su se nagomilani dugovi činili nepremostivima do dolaska novih vlasnika i neočekivane injekcije kapitala, nudi rijetko viđen uvid u to kako se jedna strateški važna kompanija izvlači iz ponora. Razgovor s njim otvara pitanje prave vrijednosti domaće proizvodnje i uloge velikih industrijskih igrača u nacionalnoj ekonomiji, daleko od uobičajenih floskula.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Krajem 2017. godine Petrokemija je bila u teškoj situaciji, s iscrpljenim svim mogućim oblicima državne pomoći po pravilima Europske unije. No, unatoč svim vanjskim pritiscima i godinama nagomilanih problema, Davor Šimekač naglašava da je ključno bilo to što su "svi akteri na kraju dana imali volju da nešto naprave." Prava prepreka opstanku rijetko je samo financijska ili tehnološka; često se svodi na zajedničku odlučnost da se pronađe izlaz.
02
Petrokemija, tvornica stara pedeset i dvije godine na gotovo dvjesto hektara, s kompleksnom tehnologijom i energetskim izazovima, danas se više ne može sagraditi nigdje u Europi. Njezina se stvarna vrijednost ne mjeri samo profitabilnošću, već i kao nezamjenjivo nacionalno dobro koje se mora čuvati jer je izgubljeno zauvijek.
03
Tijekom krize s COVID-19, kad su lanci opskrbe diljem svijeta stali, Hrvatska je imala normalnu sjetvu jer je Petrokemija na vrijeme opskrbila poljoprivredu gnojivima. To je jasno pokazalo da je teza kako Hrvatskoj ne treba vlastita proizvodnja mineralnih gnojiva – jer ih, eto, ima u susjedstvu – pogrešna. Sigurnost hrane i otpornost nacionalne ekonomije daleko su važniji od apstraktnih argumenata o uvozu.
04
Proces dokapitalizacije od četiristo pedeset milijuna kuna bio je toliko nestvaran da je direktorica financija, vidjevši novac na računu, došla u šoku i rekla: "Davor, pa mi imamo pola milijarde na računu!". Najdramatičniji trenutak u spašavanju tvrtke često nije potpisivanje ugovora, već stvarni priljev kapitala koji preobražava godine minusa u opipljivu priliku za novi početak.
05
Iako Petrokemija ima tisuću tristo izravno zaposlenih, Šimekač procjenjuje da ona osigurava "petnaest do dvadeset tisuća radnih mjesta u cijelom ciklusu". Njezin utjecaj seže daleko izvan vlastitih zidova: HŽ Cargo bi "doslovno otišao sutra u stečaj" bez Petrokemije, a Luka Šibenik bi bila zatvorena jer 80% posla dolazi od kutinske tvornice. Prava ekonomska vrijednost velike industrije mjeri se multiplikativnim efektom na cijeli lanac dobavljača i partnera.
06
Petrokemija je zapravo pedeset i dvije godine stara tvornica koja je zbog rata i nedostatka ulaganja značajno zaostala za konkurencijom. Plan oporavka nije kratkoročan, već predviđa "pet do osam godina" kako bi se dosegla najbolja razina europskih kompanija. Popravak desetljeća zanemarivanja u kompleksnoj industriji zahtijeva strpljiv, dugoročan pristup, a ne brza rješenja.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema