·
Sve epizode
Dragutin Kamenski
Epizoda · #314

RITAM POSLA Dragutin Kamenski

Gošća Dragutin KamenskiVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Kad tvrtku gradite više od četrdeset godina, od obrtničke radionice sa samo jednim zaposlenim do građevinskog diva s gotovo tisuću ljudi, nije lako pustiti volan. Dragutin Kamenski, osnivač Kamgrada, tvrtke koja je obilježila hrvatsko graditeljstvo, danas je prokurist — formalno se povlači, no priznaje da u ovim izazovnim vremenima i dalje treba njegov 'puni angažman'. Njegova priča nije samo o izgradnji objekata, već o strpljivoj izgradnji obiteljskog nasljeđa i prepoznavanju ključnog trenutka za predaju štafete. U razgovoru za Poslovni FM, Kamenski otvara niz tema: od suptilnosti generacijske tranzicije koja prolazi 'bez ikakvih traumatičnih situacija', preko specifičnih izazova građevinskog sektora koji živi 'od projekta do projekta', pa sve do kritičke analize povijesnih propusta hrvatske politike rada. Njegovo iskustvo nudi rijedak uvid u to kako se nositi s nepredvidivošću tržišta i kako dugoročno razmišljanje može oblikovati ne samo tvrtku, već i cijeli sektor. Ovaj razgovor natjerat će vas da razmislite o pravoj cijeni radne snage, važnosti prilagodbe i suptilnoj umjetnosti prepuštanja kontrole, a da pritom ostanete sidro u olujnim vremenima.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kamgrad je započeo 1979. kao obrt s jednim radnikom, a rast je bio ograničen zakonskim kvotama na pet, pa deset ljudi. Ta prisilna organska ekspanzija, umjesto brzog skaliranja, stvorila je temelj za tvrtku koja danas zapošljava gotovo tisuću ljudi. Strpljenje i postupan rast često su bolji od jurnjave za brzim širenjem — jer dugovječnost se ne gradi na sprintu, već na maratonu.
02
Prijelaz upravljanja na sinove Kamenski opisuje kao 'praktički bez ikakvih potresa i da to tržište neće ni osjetiti'. Cilj nije bio vezati tvrtku za jednu osobu, 'ma koliko god ona bila bitna', već izgraditi sustav koji funkcionira neovisno o osnivaču. Prava vrijednost obiteljske tvrtke nije u tome koliko je snažan pojedinac, već koliko je otporan sustav koji je stvorio.
03
Građevinski sektor Kamenski opisuje kao 'izuzetno cikličnu djelatnost' gdje je 'danas 500 zaposlenika premalo, sutra 50 previše'. U takvom okruženju, fokus mora biti na stalnoj reorganizaciji i planiranju unaprijed, a ne na statičnim dugoročnim strategijama. U poslovanju gdje se živi 'od projekta do projekta', sposobnost brze prilagodbe i promišljanja sljedećeg koraka nadmašuje svaki fiksni plan.
04
Hrvatska je, kaže Kamenski, 'prekasno prepoznala' problem nedostatka radne snage, ne dozvoljavajući uvoz i ne promatrajući 'strukturu nezaposlenih'. To je dovelo do iseljavanja gotovo 400.000 ljudi. Politike koje ignoriraju stvarnu strukturu tržišta rada, čak i uz visoku nezaposlenost, stvaraju dugoročne probleme koji prazne cijelu zemlju, a ne samo jedan sektor.
05
Postoji 'kriva percepcija' da su strani radnici jeftini, no Kamenski tvrdi da su 'na kraju on biva skuplji od domaćeg, a nažalost, barem u jednom pripremnom periodu i neefikasniji'. Troškovi prilagodbe, edukacije, jezičnih barijera i smanjene početne učinkovitosti često nadmašuju nižu početnu plaću. Računajte na sve skrivene troškove prije nego što proglasite bilo koju radnu snagu 'jeftinom'.
06
Radnici iz BiH bili su 'najidealniji' za hrvatsko tržište, s obzirom na isti jezik, kulturu i četverostruko veću plaću nego kod kuće, ali uz niže troškove za poslodavca nego na Zapadu. Hrvatska je, kaže Kamenski, napravila 'povijesni propust' ne otvorivši svoje tržište ranije. Geografska i kulturna bliskost su snažni ekonomski aduti; ignorirati ih znači propustiti priliku koja se neće ponoviti.
07
Kamgrad danas zapošljava između 300 i 350 stranaca, uglavnom iz Albanije i Kosova, a u jednom su trenutku imali čak šest prevoditelja. Integracija strane radne snage zahtijeva znatna ulaganja u infrastrukturu i vrijeme. Ne radi se samo o pronalaženju ljudi, već o aktivnom upravljanju njihovim uklapanjem, što direktno utječe na efikasnost i troškove poslovanja.