·
Sve epizode
Goran Basarac
Epizoda · #342

RITAM POSLA Goran Basarac

Gošća Goran BasaracVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Godinama je hrvatska obrambena industrija bila nevidljiva za europske fondove. Propisi su jasno rekli: tko god proizvodi vojnu opremu, ne može dobiti poticaje iz Bruxellesa. A onda se pojavila nova financijska perspektiva i s njom prilika da se to promijeni. Goran Basarac je predsjednik Klastera konkurentnosti obrambene industrije. U razgovoru s Lidijom Kiseljak priča o tome kako je klaster, od osnivanja 2013. godine, uspio ne samo izmijeniti percepciju sektora, već i izravno privući stotine milijuna kuna bespovratnih sredstava za svoje članove. Njegova priča nije samo o lobiranju, već o izgradnji stvarne vrijednosti koja je članove uvjerila da, čak i usred pandemije i ekonomske neizvjesnosti, "maltene jednoglasno izglasuju da se uvodi članarina u klasteru". Saznat ćete kako asocijacija može postati nezamjenjiva, ne samo u otvaranju vrata fondova, već i u povezivanju s globalnim tržištima i stranim ministarstvima obrane.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
The 2007–2013 EU financial perspective explicitly prohibited funding for the defense industry, clearly stating that 'whoever is engaged in the production of military means could not be financed from EU funds.' Prva zadaća industrijskog klastera nije da okuplja, već da sruši najveću sistemsku prepreku s puta svojih članova. Kad se to postigne, ostalo se nadovezuje samo od sebe.
02
Usred pandemije COVID-19 i općih rasprava o obveznim članarinama, pedeset do šezdeset članica klastera je "maltene jednoglasno izglasalo da se uvodi članarina." Prava vrijednost udruženja ne mjeri se brojem članova, već njihovom spremnošću da plate članarinu kad se bore za opstanak. To je jedini signal da asocijacija stvara stvarnu, opipljivu korist.
03
Kroz natječaje za istraživanje, razvoj i inovacije (IRI) te CEKO natječaje, klaster je za svoje članove osigurao približno 550 milijuna kuna bespovratnih sredstava. Nije dovoljno samo otvoriti vrata fondova; klaster mora aktivno animirati sektor i pružiti podršku članovima kako bi ta sredstva doista i povukli. Vrijednost je u konkretnoj provedbi, a ne samo u promjeni pravila.
04
Klaster je potpisao ugovore o suradnji s portugalskim, slovenskim i estonskim klasterima obrambene industrije, s francuskim klasterom u najavi, uz Basarčevu opasku: "nismo mi tu naj-najpametniji u Hrvatskoj, budimo realni." Domaća konkurentnost ne dolazi iz izolacije, već iz globalne povezanosti. Otvaranje baza podataka i direktan pristup stranim ministarstvima obrane kroz partnerske klastere stvara prilike koje nijedna tvrtka sama ne bi mogla ostvariti.
05
Europski obrambeni fond (EDF) zahtijeva suradnju s Ministarstvom obrane, a klaster je potpisao ugovor s MORH-om za izradu "projektne zalihe ideja" za EDF. Klaster djeluje kao ključni posrednik između tvrtki i države. Nije dovoljno imati dobre ideje; treba ih prevesti u format koji država može verificirati i podržati, jer bez te potpore, pristup najvećim fondovima ostaje zatvoren.
06
Hrvatska obrambena industrija je "dosta disperzirana" – ne može proizvesti helikopter, ali ima globalno konkurentne proizvođače osobne zaštitne opreme (Šestan-Busch), oružja (HS Produkt) i robotskih strojeva (DOK-ING). Snaga sektora nije u njegovoj uniformnosti, već u prepoznavanju specifičnih niša gdje su članovi svjetska klasa. Klaster treba fokusirati napore tamo gdje postoji stvarna globalna konkurentnost, umjesto da pokušava biti sve svima.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema