RITAM POSLA Gordana Kovačević

Gost Gordana KovačevićUređuje Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.

Podcast emisiju Ritam posla uređuje i vodi Lidija Kiseljak.

Gordana Kovačević

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

U godini kad su potresi rušili zgrade, pandemija zaustavila svijet, a geopolitičke napetosti prijetile tržištima, većina je tvrtki preživljavala. No, Ericsson Nikola Tesla, pod vodstvom Gordane Kovačević, ne samo da je preživio nego je procvao, bilježeći rast prihoda od gotovo 14% i preuzimajući nove, strateški važne poslove. Njezino petnaestogodišnje iskustvo na čelu jedne od najvećih tehnoloških kompanija u regiji, tradicionalno 'muškog' sektora, daje joj jedinstvenu perspektivu na to kako se gradi autoritet u turbulentnim vremenima – ne na temelju spola, već na znanju i integritetu. Pripremite se za razgovor koji vas neće uvjeravati u 'žensko poduzetništvo', već će vam pokazati što znači voditi s rezultatima, usprkos svemu.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Gordana Kovačević kaže da joj to što je žena u tehnologiji nikada nije smetalo, jer je autoritet gradila na znanju i integritetu. Poruka nije 'razbijte stakleni strop', već 'gradite na sebi, volite posao, fokusirajte se na rezultate' – to je jedini temelj za prepoznatljivost, bez obzira na spol.

Godina 2020. donijela je Ericssonu Nikola Tesla pandemiju, potrese, ekonomsku krizu, nemire u Bjelorusiji i rat u Armeniji. Umjesto izgovora, Gordana Kovačević kaže da su sve ključne strateške ciljeve 'realizirali pandemiji i potresima usprkos' – ne radi se o sreći, već o sposobnosti cijele organizacije da se brzo prilagodi i pokaže snagu.

Iako su prihodi od prodaje porasli za 14% i operativna dobit je stabilna, Gordana Kovačević naglašava da financijski parametri nisu jedino mjerilo. Prava snaga kompanije leži u 'čitavom nizu projekata i programa koji vam osiguravaju da se dobro možete pozicionirati i onih godinama koje su ispred vas.' Novac je gorivo, ali strategija je karta.

Usred pandemije i potresa, Ericsson Nikola Tesla preuzeo je punu odgovornost za upravljane usluge HT-a – posao koji je dotad obavljala globalna korporacija. To je značilo intenzivnu tranziciju, restrukturiranje i promjenu poslovnog modela: najveće strateške promjene ne čekaju mirna vremena, već su često prilika da se dokaže otpornost i sposobnost organizacije kad je najteže.

Dok su mnogi rezali troškove, Ericsson Nikola Tesla nije zaustavio ulaganja u razvoj znanja zaposlenika, 5G laboratorije ili energetsku učinkovitost. Kriza je test prioriteta: ključni projekti koji grade budućnost ne smiju se stopirati, jer oni čine razliku između preživljavanja i dugoročnog rasta.

U godini obilježenoj neizvjesnošću, Ericsson Nikola Tesla zaposlio je preko dvjesto novih stručnjaka, većinom u razvojno-istraživačkom centru. Kad se svijet trese, najjači se klade na budućnost – ulaganjem u ljude i inovacije, umjesto da se povlače.

Iako je 28% žena u Ericssonu Nikola Tesla značajan pomak u tehnološkoj industriji, Gordana Kovačević priželjkuje da ih je još više u STEM-u. To nije poziv na kvote, već na prepoznavanje: najteži projekti i najveći izazovi ne poznaju spol, već traže stručnost i otpornost.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema