·
Sve epizode
Helena Matuša
Epizoda · #730

RITAM POSLA Helena Matuša

Gošća Helena MatušaVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Krapinsko-zagorska županija već je drugu godinu zaredom na karti deset najboljih europskih poduzetničkih regija, prema izboru Financial Timesa. Nije to samo priznanje za kvalitetu života, već i za živahno poslovno okruženje koje se tamo razvija. No, što točno znači biti "poduzetnička regija" u praksi? I kako se gradi takav sustav podrške koji ne ostaje samo na papiru? Helena Matuša, direktorica Poduzetničkog centra Krapinsko-zagorske županije, u ovoj epizodi objašnjava kako su, od osnutka centra 1998. godine, promijenili pristup podršci gospodarstvu. Njen je centar nastao u vrijeme kad konzultantskog tržišta gotovo nije ni bilo, a poduzetnicima je trebala konkretna, filtrirana informacija i otvorena vrata. Ovaj razgovor otkriva da prava pomoć poduzetnicima nije u tome da im se govori što da rade, već da im se uklone prepreke. Saznat ćete kako centar pretvara "šumu informacija" u jasne putokaze, kako spaja male inovatore s velikim sustavima, te kako inkubator s industrijskim pogonima i centar za robotiku u srednjoj školi stvaraju kadar koji je odmah spreman za pogon.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Poduzetnički centar Krapinsko-zagorske županije osnovan je 1998. godine, u vrijeme kad je tržište tek nastajalo, a konzultantskog sektora gotovo da i nije bilo. To je bio odgovor na pojavu prvih poticajnih kredita i mjera. Ne čekaj da se tržište razvije pa da ga tek onda pratiš, već prepoznaj potrebu i gradi infrastrukturu podrške u hodu.
02
Kad gospodarstvenici kažu da im je "najbolja podrška da ih pustite da rade", Helena Matuša ne shvaća to kao pasivnost. Za nju to znači "raščistiti šumu informacija", "otvoriti vrata na lakši i brži način" i "spojiti velike i male". Prava podrška nije u nadziranju ili diktiranju, već u uklanjanju prepreka i stvaranju prečaca do resursa.
03
Inkubator Krapinsko-zagorske županije ne ograničava se na IT ili usluge; u njemu su poduzetnici od prehrambene do grafičke industrije, s cijelim prizemljem opremljenim za industrijsku proizvodnju. Dok većina centara forsira digitalno, ti si otvaraš širi spektar poslovanja i stvaraš otpornost kad prihvatiš i one koji trebaju fizički pogon.
04
Stanari inkubatora prvu godinu dobiju 75% subvencije najma, drugu 50%, a treću 25%. Takvo postupno smanjivanje podrške nije slučajno; ono osigurava da se tvrtke uče samostalnosti i da u inkubatoru ostaju samo oni koji su zaista sposobni stati na vlastite noge.
05
Centar za robotiku u Srednjoj školi Krapina, gdje učenici kroz praktičnu nastavu stječu vještine za rad s modernim strojevima, direktan je odgovor na potrebe tvrtki poput Omka ili Vetropacka. Umjesto da se čeka da formalno obrazovanje sustigne industriju, integriraš praktičnu obuku u školu i time osiguravaš kadar koji je odmah spreman za pogon.
06
Tvrtka Codex, koja je iz inkubatora izašla s više od trideset zaposlenih i vlastitim prostorom, dokazuje da je inkubator više od jeftinog najma. On je katalizator rasta koji omogućuje startupima da se od početne ideje razviju u značajne poslodavce i inovatore.
07
Primjer stolara koji je nakon tri godine u inkubatoru izgradio vlastiti pogon i proširio djelatnost na energetski sektor pokazuje kako podrška može potaknuti ne samo rast unutar postojeće niše, već i hrabru prilagodbu i ulazak u potpuno nove, rastuće sektore.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema