RITAM POSLA Jako Andabak

Gošća Jako AndabakVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.

Jako Andabak

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Prodati lanac hotela u jeku globalne pandemije, kad turizam jedva diše, zvuči kao potez iz nužde. No, poduzetnik Jako Andabak donio je odluku o prodaji svojih Sunce hotela dvije i pol godine ranije, daleko prije nego što je itko mogao naslutiti nadolazeću krizu. Njegov izlazak iz turizma nije bio reakcija na nevolju, već promišljen zaokret, dio šireg plana da se posveti novim izazovima. U razgovoru s Lidijom Kiseljak, Andabak otkriva pozadinu transakcije vrijedne preko sto milijuna eura, ali i nudi dublji uvid u logiku koja stoji iza tako velikih poslovnih odluka. Priča o dugoročnim ulagačima, obiteljskim dinamikama oko naslijeđa i važnosti tehnologije u naizgled tradicionalnim sektorima. Ovo nije samo priča o jednoj uspješnoj prodaji. To je lekcija o strateškom preusmjeravanju, o tome kako se nositi s promjenama koje dolaze, ali i onima koje sami iniciramo. Naučit ćete zašto se isplati misliti dvadeset godina unaprijed i kako se pripremiti za sljedeće poglavlje, čak i kad se čini da ste na vrhu.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Odluku o prodaji Sunce hotela Jako Andabak je donio dvije i pol, tri godine *prije* pandemije, ne znajući što dolazi. To nije bila reakcija na krizu, već promišljen zaokret u karijeri. Najveće strateške promjene ne čekaju da ih tržište prisili; one se planiraju kad si na vrhu, iz pozicije snage.

Kupac Sunce hotela izjavio je da imovinu kupuje "za najmanje dvadeset, trideset godina", što je Andabaku dalo dodatni motiv za prodaju. Pravi ulagači ne gledaju kvartalne izvještaje, već generacijske cikluse – i spremni su platiti za tu dugoročnu viziju.

Dok su se četiri kćeri složile s prodajom, unuka studentica turizma reagirala je riječima: "Kako sad? Prodat ćeš to, a ja sam od mladosti to živjela od djetinjstva." Poslovne odluke rijetko su samo financijske; one oblikuju obiteljska nasljeđa, a generacijski jaz u razumijevanju ponekad je najveći izazov.

Novi vlasnici Sunce hotela planiraju većinu podići na pet zvjezdica, ali i zadržati postojeću upravu i sve zaposlenike. Prava vrijednost u akviziciji nije samo u nekretninama, već u operativnom znanju i ljudima – veliki igrači prepoznaju da je kontinuitet menadžmenta ključan za ostvarenje ambiciozne vizije.

Od diplomiranog inženjera elektrotehnike, preko menadžmenta u osiguranju i turizmu, do današnje poljoprivrede – Andabakova putanja pokazuje da poduzetništvo nije vezano za jednu branšu. To je način razmišljanja: prepoznati izazov, uložiti se u rješenje i težiti uspjehu, bez obzira na sektor.

U poljoprivredi, gdje se sada posvećuje, Andabak je zaključio da "bez ozbiljnih ulaganja, bez ozbiljnog tehnološkog ulaganja u tehnologiju sigurno nije profitabilna." Oslanjati se na državne poticaje znači kratkoročno preživljavati; pravi profit rađa se iz modernizacije i efikasnosti, a ne subvencija.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema