·
Sve epizode
Krešimir Kvaternik
Epizoda · #714

RITAM POSLA Krešimir Kvaternik

Gošća Krešimir KvaternikVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Krešimir Kvaternik prošao je mnoga upravljačka mjesta, od Petrokemije do FINA-e, a danas kao privremeni menadžer vodi Čakovečke mlinove kroz proces spajanja. Njegova karijera zrcali promjene u poslovanju posljednjih petnaestak godina, posebno u izazovima restrukturiranja i rada sa sindikatima. No, ono što njegovu perspektivu čini posebno vrijednom jest jasan stav o tome kako se nositi s neprestanim turbulencijama. On tvrdi da je "krizni način funkcioniranja zapravo novo normalno." Nema više oluja koje prođu, već stalna potreba za agilnošću, brzim prilagodbama i sustavima koji mogu podnijeti fluktuacije. U razgovoru s Lidijom Kiseljak, Kvaternik ne nudi općenite savjete, već konkretne lekcije iz prve ruke – od masovnih otpuštanja u FINA-i do pregovora sa sindikatima. Čut ćete zašto je konzultantski početak karijere ključan za brzo razumijevanje svake nove tvrtke, kako dati menadžeru jasan okvir za rad, te zašto je u kriznim vremenima često "bolje imati šeststo članova nego nula." Nakon ovog razgovora, preispitat ćete vlastiti pogled na stabilnost u poslovanju i ulogu menadžera u svijetu koji se neprestano mijenja.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
"Krizni način funkcioniranja je zapravo novo normalno", kaže Kvaternik, opisujući poslovno okruženje posljednjih godina. Umjesto da krize tretiramo kao privremene oluje, nužno je izgraditi agilnost i prilagoditi sustave – poput on-boardinga za stalne fluktuacije zaposlenika – kako bi tvrtka uspješno funkcionirala u trajnoj neizvjesnosti. Očekivanje stabilnosti je zastarjelo; prilagodba je postala standard.
02
U FINA-i je, kaže Kvaternik, provedeno jedno od najznačajnijih restrukturiranja smanjenjem broja zaposlenih za preko tisuću ljudi, što je činilo više od 22% ukupnog broja. Prije nego što se krenulo u smanjenje broja zaposlenih, strategija je bila "sve poduzeti što je moguće izvan domene smanjenja broja zaposlenih", maksimalno smanjujući sve ostale troškove. Drastične mjere, kad su neizbježne, lakše se prihvaćaju ako menadžment jasno pokaže da je iscrpio svaku drugu opciju.
03
U pregovorima sa sindikatima oko otpuštanja, Kvaternik je istaknuo: "Bolje je imati šeststo članova nego nula." Suočeni s prijetnjom opstanka tvrtke, i menadžment i sindikati moraju prihvatiti komercijalnu realnost: opstanak tvrtke, čak i s manjim brojem zaposlenih, uvijek je bolji od njenog gašenja. Kompromis oko broja zaposlenih signal je zajedničkog razumijevanja prioriteta.
04
"Važno je menadžmentu dat jasan okvir u kojem funkcionira", kaže Kvaternik, navodeći ciljeve, očekivanja, ali i mogućnost donošenja odluka te određen period za ostvarenje ciljeva. Dobrog menadžera ne privlače samo ciljevi, već i jasan mandat koji uključuje autonomiju nad timom i strateškim odlukama, uz dovoljno vremena za implementaciju. Bez tog jasnog okvira, i najbolji će menadžeri teško ostvariti puni potencijal.
05
Kvaternik je prvi dio karijere proveo kao konzultant u velikim kućama poput Ernst & Younga i Deloitta, gdje je stekao "analitički pristup samim firmama". Početak karijere u konzultantskom svijetu, čak i u mladosti, pruža jedinstvenu obuku u discipliniranom rješavanju problema i analizi različitih poslovnih izazova. Taj pristup omogućuje brzo snalaženje i efikasnost u bilo kojoj tvrtki, bez obzira na industriju.
06
"Dobar menadžer zaista mora moć i znat delegirat", naglašava Kvaternik, te mora "sebi odabere dobar tim". Sposobnost delegiranja i odabir pravog tima nisu samo poželjne vještine, već temelj bez kojeg nema značajnog napretka ni funkcionalnosti tvrtke. Menadžerova snaga ne leži u tome da sve radi sam, već u tome da osnaži i vodi sposobne ljude.
07
Kao privremeni menadžer u Čakovečkim mlinovima, Kvaternikov je zadatak osigurati uspješno provođenje i završetak procesa spajanja, u razdobljima intenzivne industrijske konsolidacije. U takvim vremenima, privremeni menadžeri su ključni igrači. Njihova vanjska perspektiva i iskustvo omogućuju im da neutralno i efikasno vode složene tranzicije poput spajanja, donoseći stabilnost i osiguravajući postizanje konkretnih ciljeva.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema