·
Sve epizode
Miroslav Klepač
Epizoda · #632

RITAM POSLA Miroslav Klepač

Gošća Miroslav KlepačVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Miroslav Klepač godinama je bio "hardcore financijaš" – investicijski bankar, direktor kontrolinga u T-Mobileu, član uprava u Allianzu, Iskonu, Podravci i Croatia osiguranju. Čovjek koji je, kako sam kaže, "verbalno dijelio šamare" neopremljenim kolegama na sastancima i osjećao se dobro zbog toga, jer je vjerovao da štedi firmi novac. No, danas radi nešto posve drugačije: bavi se razvojem ljudi, mentoringom menadžera i oblikovanjem korporativne kulture kroz svoju tvrtku Expertive. Taj obrat, od egzaktnih brojki do "soft" vještina, nije došao lako. Koštale su ga prilike i dugoročni rezultati, sve dok mu jedan šef nije dao pismo koje mu je otvorilo oči. Klepač je na vlastitoj koži naučio da biti u pravu nije isto što i biti uspješan. Njegova priča je podsjetnik da se pravi utjecaj u poslu ne mjeri kratkoročnim pobjedama ili pobjedama ega, već sposobnošću da se gradi i zadržava, čak i kad to znači odustati od savršenstva ili vlastite tvrdoglavosti. Naučit ćete zašto nekad treba pustiti da stvari budu nesavršene i kako prepoznati granicu koju nikada ne smijete prijeći.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Rukom pisano pismo i boca šampanjca koje je Miroslav Klepač dobio od svog američkog šefa u T-Mobileu, bili su prelomni trenutak. Poruka "budi malo više diplomatičan" pokazala mu je da u linijskoj organizaciji ne možeš "gaziti po ljudima" kao u projektnoj – jer će ti se to vratiti na dugi rok. Biti u pravu sada, često znači izgubiti priliku kasnije.
02
Miroslav je kolegama "verbalno dijelio šamare" kada bi dolazili nepripremljeni na sastanke o poslovnim planovima, ponosan što je firmi uštedio "dvjesto, tristo tisuća eura". No, kada je on sam trebao podršku za svoj prijedlog težak dva milijuna eura, šefovi tih istih kolega su ga stalno odgađali. Kratkoročne pobjede u kojima se osjećaš pametno, mogu dugoročno koštati milijune.
03
Nakon karijere "hardcore financijaša" u velikim korporacijama, Miroslav se posvetio "razvoju soft skillova" i mentoriranju menadžera. Njegov primjer pokazuje da se stvarna satisfakcija i veći utjecaj često nalaze izvan početne ekspertize, u radu s ljudima koji su spremni "zatomiti ego" i mijenjati se.
04
Miroslavova tvrdnja da bi "da je Bog bio financijski direktor, ljudi imali samo jedan bubreg" jer nam dva "ne trebaju". Preveliko fokusiranje na čistu efikasnost i optimizaciju zanemaruje mudrost evolucije i često "nepotrebne" viškove koji donose otpornost i neočekivani rast. Neke stvari ne treba shvaćati preozbiljno.
05
U karijeri je shvatio da "kad sam počeo puštati neke stvari da budu malo nesavršene... nekad su se te nesavršenosti pretvorile u predivne cvjetove i plodove". Opsjednutost savršenstvom često koči inovaciju i napredak. Ponekad je bolje pustiti da stvari budu nedovršene, jer se iz toga mogu razviti rješenja koja stroga kontrola nikada ne bi dopustila.
06
Njegova definicija osobnog integriteta u poslu nije "moral high ground", već: "odredite granicu koja je dovoljno niska da kad dođe frka možete preživjeti, ali da ju nikad ne prelazite". Integritet nije stvar idealizma, već pragmatične, održive granice koju si postaviš. Ključ je u dosljednosti, a ne u težnji za etičkim savršenstvom.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema