·
Sve epizode
Slobodan Školnik
Epizoda · #337

RITAM POSLA Slobodan Školnik

Gošća Slobodan ŠkolnikVodi Lidija Kiselyak3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Slobodan Školnik, dugogodišnji čelnik Emmezete, tvrtke koja je upravo zaključila veliku transakciju prodaje poljskoj grupaciji Mercury Market. Ova promjena otvara razgovor o budućnosti Emmezete i širem kontekstu tržišta. No, Školnik nije samo biznismen; on je i potpredsjednik Vijeća članica HUP-a, glasan u javnoj raspravi o gorućim temama poput zabrane rada nedjeljom i uvjeta poslovanja u krizi. Njegovo iskustvo spaja operativno vođenje velikog maloprodajnog lanca s aktivnim sudjelovanjem u kreiranju poslovnog okruženja. U ovom razgovoru, Školnik nudi pogled iz prve ruke na to kako se prilagođavati promjenama vlasništva, navigirati kroz ekonomske krize i istovremeno se boriti za temeljne principe slobodnog tržišta. Razmislit ćete o tome kako se globalni trendovi prelamaju preko lokalnih tržišta i zašto se ponekad najveće bitke vode naizgled oko malih stvari.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Prodaja cijelog sustava Emmezete poljskoj grupaciji Mercury Market, velikom "uradi sam" trgovcu, nije samo promjena vlasnika, već prilika za novo širenje. Emmezeta će, kako Školnik kaže, "biti samo snažnija", jer partner donosi resurse i prepoznaje model koji već funkcionira. Ponekad je izlazak iz vlasništva zapravo ulazak u veći zamah.
02
Dok je Emmezeta u Hrvatskoj 2020. bilježila pad prihoda zbog zamrzavanja ulaganja u turističke kapacitete, u Srbiji je rasla jer su ljudi, ne putujući, novac usmjerili u uređenje vlastitih domova. Kriza ne pogađa sva tržišta jednako; razumijevanje lokalnih navika potrošnje i alternativnih načina trošenja novca ključno je za prilagodbu.
03
Argument da je Hrvatska 'katolička zemlja' i stoga ne bi trebala raditi nedjeljom pada u vodu kad se pogleda Italija, gdje je radno vrijeme trgovina liberalnije nego u Hrvatskoj, čak i na Sveta tri kralja. Ne traži iznimke u svojoj kulturi ako europski primjeri pokazuju da je slobodno tržište moguće i s dubokom tradicijom.
04
HUP se protivi zabrani rada nedjeljom, tvrdeći da se zaštita radnika treba rješavati Zakonom o radu i kolektivnim ugovorima, a ne administrativnim zatvaranjem objekata. Ne trebaš gasiti svjetlo da bi zaštitio radnika; trebaš mu osigurati bolje uvjete dok radi.
05
U situaciji kada se BDP Hrvatske značajno smanjio 2020. i kada će trebati godine za povratak na razinu iz 2019., administrativne mjere koje sprječavaju ekonomsku aktivnost su, kako kaže Školnik, 'posebno loše'. Ne možeš ozdraviti gospodarstvo ako mu istovremeno vežeš ruke.
06
Strah da će dolazak Ikee uništiti domaće trgovce namještajem pokazao se neopravdanim – Ikea nije uništila Lesninu i Emmezetu, već je, čini se, potaknula cijelo tržište. Ponekad jaka konkurencija ne smanjuje udjele, već širi cijeli kolač, tjerajući sve na inovacije i bolje poslovanje.
07
Iako unutar trgovine postoje grane kojima je rad nedjeljom važniji od drugih, HUP se složio da ne može podržati zabrane koje bi štetile bilo kojoj članici, čak i ako bi nekima 'pasale'. Ne gradiš zajednički stav na partikularnim interesima ako to znači ugrožavanje ostalih; tražiš rješenje koje štiti sve.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema