RITAM POSLA Tina Gjuriš i Leo Vukić
Počele prijave za Nestlé Summer’s Cool plaćenu ljetnu praksu, za mlade osobe koje žele rasti Kako privući i zadržati mlade talente u vremenu kada se poslodavci diljem Europe bore s nedostatkom kvalitetne radne snage? Kako izgraditi organizacijsku kulturu u kojoj zaposlenici ostaju, razvijaju se i preuzimaju odgovornost? O tome su u podcastu Ritam posla govorili Tina Gjuriš, voditeljica ljudskih resursa kompanije Nestlé za Hrvatsku, Sloveniju i Bosnu i Hercegovinu , i Leo Vukić, nekadašnji polaznik Nestlé Summer School programa, a danas zaposlenik kompanije. Njihov razgovor otkriva kako izgleda moderna organizacija koja razvoj ljudi stavlja u samo središte poslovne strategije. Tina Gjuriš svoju je karijeru u Nestléu započela prije dvadeset godina u lancu opskrbe. Upravo joj je rad u u odjelu planiranja ponude i potražnje omogućio razumijevanje funkcioniranja velike međunarodne kompanije iznutra.
Što slušaš u ovom razgovoru
Kako privući i zadržati mlade talente u okruženju gdje se poslodavci bore s nedostatkom radne snage? I kako izgraditi tvrtku u kojoj zaposlenici ne samo da ostaju, već se i razvijaju, preuzimaju odgovornost? To su pitanja koja muče mnoge, ali Nestlé ima konkretan odgovor – kroz programe poput njihove 'Summer School' prakse. U razgovoru s Lidijom Kiseljak, Tina Đurić, voditeljica ljudskih resursa za Nestlé u regiji, donosi perspektivu koja je oblikovana dvadesetogodišnjim iskustvom unutar tvrtke, no ne uvijek u HR-u. Njezin put od lanca opskrbe do ljudskih resursa daje jedinstven uvid u to kako se operativno znanje pretače u strategiju razvoja ljudi. S druge strane, Leo Vukić, bivši polaznik spomenute prakse, a danas zaposlenik, dijeli izravno iskustvo kako takav program izgleda iznutra – i kako se iz njega rađa karijera. Ovaj razgovor otkriva kako moderna organizacija, umjesto da samo govori o razvoju ljudi, to zaista i čini, stavljajući ih u samo središte poslovanja. Saznat ćete zašto je iskustvo važnije od teorije i kako se grade odnosi koji traju.