Tomislav Debeljak
Epizoda · #305
RITAM POSLA Tomislav Debeljak
Gošća Tomislav DebeljakVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
Tomislav Debeljak
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Dok se ovih dana u medijima intenzivno piše o financijskim izazovima pojedinih tvrtki unutar DIV grupe, vlasnik Tomislav Debeljak dolazi s jasnom porukom: sustav je stabilan, stečaja neće biti, a sve obveze bit će podmirene. U razgovoru za PoslovniFM, Debeljak, čelnik grupe s 4000 zaposlenih i značajnim kapitalom, iznosi svoju stranu priče. Govori o tome kako je DIV grupa prebrodila koronu, zašto investiraju vlastitim novcem i kako se nosi s optužbama dobavljača. Ovo je prilika da čujete kako velika kompanija plovi kroz medijsku oluju, zadržavajući fokus na dugoročnoj strategiji i operativnoj snazi, unatoč kratkoročnim pritiscima.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Dok mediji pišu o problemima likvidnosti pojedinih dijelova Brodosplita, Tomislav Debeljak jasno kaže: "Div grupa je već prije sto godina pozitivna, pozitivno posluje. Uvijek je overlikvidna." Ponekad je kriza u javnosti samo test snage temeljnog poslovanja — prava slika nije u medijskim naslovima, već u sposobnosti grupe da sama pokrije obveze i nastavi ulaganja.
02
Usred prvog vala korone, kada su mnogi smanjivali broj zaposlenih, DIV grupa je "čak i povećala broj ljudi" i ulagala u robu na lager. To se pokazalo kao mudar potez: kada se tržište oporavilo, imali su i ljude i proizvod, umjesto da jure za oboje. Kriza nije uvijek signal za rezanje; ponekad je prilika za ulaganje.
03
Dok se govori o problemima, Debeljak ističe da je DIV grupa "sama bez kredita uložila osam i pol milijuna eura" u Moston i milijun u Širinu. Kad ulažeš vlastiti kapital, a ne posuđeni, tvoja sposobnost preživljavanja kratkoročnih udaraca višestruko raste. To je cijena koju plaćaš za dugoročnu otpornost.
04
Na pitanje zašto DIV grupa ima toliko firmi, Debeljak objašnjava da "nema više na svijetu niti jedan mastodont" poput starog Brodosplita. Umjesto toga, svaka cjelina — od interijera do projektiranja — je zasebna firma koja se mora boriti na tržištu. To znači da se gubici mogu izolirati, a ne da cijeli sustav trpi zbog slabosti jedne karike.
05
Kada se pojave optužbe za "ucjene" dobavljača, Debeljak ih odbacuje jednostavnim pitanjem: "kako možeš ucjenjivati dobavljača da potpiše nekakav ugovor koji on ne želi potpisati?" Njegova poanta je jasna: u slobodnom tržištu, loš ugovor se ne potpisuje, a dobra nabava nije ucjena, već temelj profitabilnosti.
06
Nije uvijek problem samo s jedne strane. Debeljak spominje da su zbog "nekoliko dobavljača koji nisu bili odgovorni, nisu bili kvalitetni" morali preuzeti menadžment i završiti posao kako bi isporučili brod. Ponekad je najveći rizik u poslu tuđa neodgovornost — a cijena je preuzimanje tuđeg posla kako bi se vlastiti projekt priveo kraju.
07
Kad zbrojiš potraživanja od korona potpora i obveze za PDV, Debeljak kaže da je rezultat u nekim firmama "trenutno sada negativna nula". To nije kraj, već privremeno stanje koje će DIV grupa pokriti vlastitim kapitalom. Ponekad je "negativna nula" samo računovodstveni zastoj, a ne stvarni bankrot, ako iza stoji jaka grupa spremna intervenirati.
08
Debeljak tvrdi da "ukupno dugovanje prema dobavljačima nikad Div nije imao više od deset posto ukupnog prometa svog," a većinu robe plaćaju unaprijed radi boljih cijena. Niske obveze i avansno plaćanje nisu znak slabosti, već strategija maksimiziranja profita. Ponekad je percepcija duga iskrivljena, a stvarna slika je u detaljima poslovne discipline.