·
Sve epizode
Interliber 1
Epizoda · #70

SAJAMSKI RADIO - Interliber 1

Gošća Interliber 1Vodi Boris Živković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Na Interliberu se svake godine susreću izdavači, pisci i čitatelji, no iza sajamskih štandova krije se složen svijet knjige i poslovanja. Od Mirjane Vulić Čalić iz Zuzi Shopa, koja je s web-trgovinom od dvanaest tisuća naslova prvi put kročila na fizički sajam, preko Omera Spahića, čelnika Zajednice izdavača i nakladnika BiH, koji govori o borbi za opstanak u teškim uvjetima, pa sve do samostalnog autora Elvisa Duspare koji živi isključivo od prodaje vlastitih djela. Ovaj razgovor otkriva kako se različiti pristupi – od nišne specijalizacije i regionalne suradnje do potpunog oslanjanja na vlastite snage – sudaraju s izazovima čitanja u digitalnom dobu i ekonomskom stvarnošću. Slušajući ove priče, shvatit ćete da put do uspjeha u svijetu knjige često leži u pronalaženju nekonvencionalnih rješenja i neumornoj otpornosti, bez obzira jeste li veliki igrač ili pojedinac.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Suočeni s deseterostruko nižim potporama za knjigu u odnosu na Hrvatsku, 17% PDV-a i gotovo nepostojećom knjižarskom mrežom, Zajednica izdavača i nakladnika BiH osnovana je, kako kaže Omer Spahić, "s ciljem da prestanemo kukati, da počnemo rješavati stvari." Kad se industrija suočava s nepovoljnim vanjskim uvjetima, prvi korak nije čekanje promjene propisa, već preuzimanje odgovornosti i fokusiranje na ono što se može napraviti unutar postojećih ograničenja. Otpornost počinje kad se prestane s prebacivanjem krivnje.
02
Na pitanje zašto Rusi čitaju više, Sergej Ždanov iz ruskog veleposlanstva duhovito odgovara: "Duga zima. Nemamo što da radimo, nema mora, nemamo gdje odmoriti, nema sunca i stoga kad neki tužni dugi večera traju. Što da radimo? Samo da čitamo." Ponekad najjači pokretači tržišta nisu strateške odluke ili ekonomske mjere, već duboko ukorijenjeni kulturni ili čak klimatski faktori koji oblikuju svakodnevne navike i stvaraju prirodnu potražnju.
03
Elvis Duspara sam piše, prelama, dizajnira i distribuira svoje četiri knjige, bez ikakvih poticaja ili donacija, tvrdeći: "Moja obitelj i ja. Mi živimo od knjiga." U izazovnoj industriji, potpuna kontrola nad cijelim lancem vrijednosti – od stvaranja do distribucije – može biti izvediv put do neovisnosti i zarade, zaobilazeći tradicionalne posrednike i oslanjajući se isključivo na vlastiti rad.
04
Zuzi Shop, s preko dvanaest tisuća naslova, posluje isključivo kao web-trgovina, no ove godine prvi put izlazi na Interliber. Za online-prvi posao, fizički nastup na sajmu nije primarno prodajni kanal, već prilika za izgradnju prepoznatljivosti, izravan kontakt s kupcima i testiranje novih segmenata tržišta koje web sam ne dohvaća.
05
Zuzi Shop se za Interliber posebno pripremio s antikvarnim knjigama i izdanjima Algoritma, koja su, kako kažu, "nažalost, teško nabaviti, a knjige za kojima svi žudimo." Umjesto da se natječete u širokom asortimanu, fokusirajte se na rješavanje specifične tržišne praznine. Pronalaženje teško dostupnih ili traženih proizvoda stvara lojalnost i pozicionira vas kao jedinstvenog dobavljača.
06
Zajednica izdavača i nakladnika BiH, s obzirom na malo domaće tržište, kao prioritet ima nastup na regionalnim sajmovima u Podgorici, Beogradu i Zagrebu, s planom širenja na Ljubljanu. Za male ekonomije i uske niše, regionalno tržište nije opcija, već nužnost. Tretiranje susjednih zemalja s istim ili sličnim jezikom kao produžetka vlastitog tržišta ključno je za održivost i rast.
07
Elvis Duspara naglašava da nema dugova ni kredita, a sve što radi, radi "na slavu Boga Izraela." Za neke poduzetnike, financijska neovisnost i usklađenost poslovanja s osobnim vrijednostima primarni su ciljevi, čineći tradicionalne metrike rasta sekundarnima. Posao može biti i duhovni poziv.
08
Nakladna zadruga Ognjišta specijalizirana je za izdavanje zaboravljenih knjiga hrvatskih i stranih pisaca s početka 20. stoljeća te prevođenje nikad objavljenih djela iz tog razdoblja. U zasićenom tržištu, iznimno specifična niša — poput oživljavanja zaboravljenih klasika ili prevođenja zanemarenih povijesnih djela — može stvoriti jedinstven tržišni položaj i izgraditi posvećenu čitateljsku publiku.