·
Sve epizode
Nikola Dujmović
Epizoda · #237

TEHNOBIZ Nikola Dujmović

Gošća Nikola DujmovićVodi Dražen Tomić3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Kada kriza udari, većina tvrtki steže remen i reže troškove. No, što ako vas, umjesto da vas uništi, kriza 'pomazi'? Nikola Dujmović, predsjednik Uprave Spana, opisuje upravo takvo iskustvo – njegov IT div, jedan od najvećih hrvatskih izvoznika, u godini globalnog usporavanja raste dvadesetak posto. Nije to sreća, već lekcija naučena još iz krize 2008., kada je savjet prijatelja iz Amerike preokrenuo strategiju tvrtke. Nikola Dujmović donosi rijetko viđen pogled iznutra na to kako se mijenjaju pravila poslovanja kad svijet stane: od odnosa s dobavljačima do samog poimanja novčanog toka. Čut ćete zašto je 'IT land' otporniji na granice i kako se u pandemiji ubrzalo ono što se planiralo godinama. Otkrijte zašto se krize neće rjeđe, već češće događati, i zašto je spremnost na njih važnija nego ikad.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Savjet prijatelja iz Amerike još 2008. bio je jasan: 'Zaboravi projekte, prekriži sve novo. Svi će ti se skutrit u operativne budžete.' Nikola Dujmović primijenio je to u Spanu, no u krizi 2020. dogodio se obrat: digitalna transformacija, planirana godinama, morala se zbiti u dva mjeseca. Kriza ne samo da reže troškove, već i ubrzava, ali uvijek na postojećim temeljima i s onima kojima vjeruješ.
02
Nikola Dujmović kaže da je kriza 'pomazila' Span, što zvuči neobično dok su drugi propadali. Nisu trebali raditi ništa posebno, već su klijenti, iako s manje novca, kupovali isključivo od 'dobrih odabranih partnera'. Kad se tržište suzi, povjerenje postaje najvažnija valuta — i tada se kapaciteti pune sami.
03
'Mi živimo u IT landu', kaže Nikola Dujmović, 'jer su u IT-u globalno jednaka pravila od Burundija do Kirgistana. Ne pitamo te koje si rase, vjere, boje kože.' Ova meritokratska priroda industrije, gdje je znanje jedina valuta, daje joj inherentnu otpornost na lokalne granice i krize – i omogućava da se radi s bilo kojeg mjesta.
04
Jedan od najvećih američkih konglomerata, Tate & Lyle, poslao je Spanu milijun dolara unaprijed za projekt koji je trebalo stisnuti u dva tjedna. Njihova lekcija iz krize 2008. bila je jasna: 'Nismo dobro tretirali dobavljače i onda su počeli otkazivati.' Kad je gusto, odnos s partnerima postaje prioritet – pa i po cijenu plaćanja unaprijed kako bi se osigurali resursi.
05
Dok se 2008. novac čuvao, 2020. su Spanu vanjski dobavljači nudili: 'Jel trebate novac? Imamo viška.' Čak su zvali s 'sedam milijardi dolara na računu ak vam treba pomoć.' U drugoj krizi, prioriteti su se preokrenuli: umjesto gomilanja, jača se zajednica, jer je dugoročni interes da svi prežive i izađu jači.
06
'Kriza sigurno neće biti ni zadnja', kaže Nikola Dujmović, predviđajući da se neće događati jednom u sto, već 'jednom u petnaest godina'. Umjesto iznimke, krize postaju nova normala. Zato je ključno biti spreman, a to uključuje i proaktivno osiguravanje ključnih partnera, možda čak i plaćanje unaprijed.
07
Na pitanje o ključnim tehnologijama koje su pomogle tvrtkama u krizi, Nikola Dujmović odgovara u tri riječi: 'cloud, security i artificial intelligence.' Ubrzana digitalna transformacija nije tražila bezbroj novih alata, već je počivala na tri temelja: fleksibilnost, zaštita i pametna automatizacija. To su stupovi na kojima se gradi otpornost, ne na prolaznim trendovima.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema